人事派遣辦理服務為先

服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規定，但有觀點認為“用人單位將業務發包給承包單位，但對從事該業務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工。”因此，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

統一薪酬和福利管理流程

在完整的解決方案的體系下，員工可獲取其薪酬、福利等信息管理人員可獲取有效的信息，幫助減少支出，加快工作流程，專注于戰略性的規劃，提高員工滿意度決策層可通過報表獲取業務信息，幫助管理成本，作出實時的調整，規劃未來的需求。解決方案的、靈活、安全，極大地地增加了員工的信賴感和歸屬感。有企業管理者表示，通過人力資源外包服務，一方面，可以解決企業在人力資源管理方面的一些不足和缺陷，留住企業發展所需要的核心人才，有效的降低人才流失率。統一薪酬和福利管理流程，能夠讓企業將更多的精力放在核心業務上。

企業不僅需要評估這些變化,還要深入去分析變化的原因

企業不僅需要評估這些變化，還要深入去分析變化的原因，調整和完善靈活用工管理模式。我們要轉變管理思維，相信員工，給予員工信任。選擇可以明顯衡量產出的工作，比如軟件開發、在線銷售等，確定關鍵指標，并跟蹤這些指標，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。管理者采用合規合法的靈活用工平臺，相信平臺能夠對企業負責，能夠進行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當面表現。

勞務外包不是用工形式,其在法律中的定義叫“承攬”

勞務外包不是用工形式，其在法律中的定義叫“承攬”，外包承攬是屬法律定義的一種經營形式，勞務外包是指企業將公司內的部分業務或職能工作內容發包給相關的機構，由其自行安排人員按照企業的要求完成相應的業務或職能工作內容。勞務外包不需要勞務派遣資質，只是根據不同的外包業務的要求，可能需要相關，比如建筑外包需要建筑企業資質，檢測可能需要檢測資質。