您好,歡迎來到易龍商務網!
【廣告】
發布時間:2020-07-20 10:46  





過度量化真的是ERP的糟粕嗎?
量化對于ERP來說,是非常關鍵的,是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。迅越ERP的部分使用者:廣東廣州廣州今人彩色印刷有限公司廣州市紅格印刷有限公司廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司。當然,人的改造是ERPi重要的因素,因為ERP實際上一種新的管理方式,需要員工的認同和配合,因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化,也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解,歸咎人則無解”。
ERP系統供應商編碼技巧總結
一、純流水碼
即對供應商不進行有意義的編碼,而只是按合作的先后順序,對其進行編碼。這類編碼,就沒有特殊的意義,用戶若要按編碼來查詢供應商信息的話,需要記住這些毫無意義的數字編碼,對于用戶來說,無疑是一個非常大的工程。目前國內主流的ERP軟件供應商和實施者都善于制作內容和形式都華麗精美的ERP解決方案,也很重視解決方案對于目標企業的行業和業務針對性,更重視解決方案的呈現和講解。而實際上,用戶一般只記得住經常用到的供應商,一般能夠記住5家已經不錯了。而要查詢剩余的供應商信息時,只能通過供應商名字來查詢了。如此是非常不方便的。
迅越軟件研發團隊于2003至2006年走訪調研1000多家印包企業,并邀請了前20強的印包企業作為同盟單位成立印刷業競爭力提升計劃信息化管理項目。調研結果發現,眾多企業不斷在換ERP,究其原因是“傳統以bom為核心模塊式ERP”是在工業大生產時期誕生的產物,比較符合“產品生產型制造業”的管控需求;但印包行業卻是“個性化加工服務性制造業”,大多數沒有自己的產品,屬于加工服務性質,產品個性化程度高,生產流程靈活多變,這與“產品生產型制造業”的注重研發定型,物料規范計劃,標準流水線作業,等等需求存在較大差異。因為ERP系統涉及了很多IT專業知識,不少的企業管理者對ERP項目有畏懼心理,常常聽任IT專業技術人員去主導選型,或聽任業務操作和基層管理人員去主導實施,在軟件選型、供應商選擇、實施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。再用“傳統以bom為核心模塊式ERP”套到印包行業上來,難免導致嚴重違和感。