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發布時間:2020-07-25 08:45  





你的ERP實施為什么失敗了,原來是這么回事!
筆者前不久在中小企業密集的浙江寧波,了解到三家民營中小企業的ERP實施失敗的經歷。這三家企業前兩年開始ERP選型之前,對ERP系統及其效用、風險都有粗淺的認識,也很迫切地希望通過ERP系統的實施解決企業現有的一些經營管理問題,在選型的時候特別關注軟件功能與企業現行業務模式的匹配,忽略了對實施者背景、經驗、能力、服務效率等方面的考察,當時因為覺得臺灣某ERP軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業的現行業務),價格又低,所以就選擇了這款由國內著i名公司銷售、實施的ERP軟件產品。為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航,提供專業、優質的技術集成產品和服務。但隨著實施的開始和深入,三家企業都明顯感覺到實施人員的企業經驗不足、過分依賴軟件功能、綜合能力欠缺,不能針對企業的管理難點進行診斷分析,軟件功能的實現沒有解決企業的問題,甚至沒有提高業務處理的效率,而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業的要求,……后,三家企業都很無奈地放棄了他們的第i一個ERP項目。這也是比較典型的ERP實施失敗案例。
為什么上了ERP后,效率反而更慢了呢
只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正幫助企業駕馭系統?,F在大家應該明白:造成ERP低效的不是系統,而是落后的管理。
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