嘉興一手女裝批發常用解決方案「在線咨詢」

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OUTO與您分享視覺更新

產品選好后，需要做的是什么？“在視覺上，讓它們看起來更顯貴。”

因此，店鋪的視覺更新緊跟其后。

扎根于視覺營銷這么多年，共和君總結了2個基礎好操作的方法：

一是用流行顏色放大視覺吸引力。

二是確定秋季主題，利用元素、道具塑造場景感，引導購買。

舉個例子，像 Max Mara 這個櫥窗，就用駝色讓整個櫥窗充滿秋日的溫暖，在透明玻璃容器里，它還分別展示了面料、內部填充物，溫暖的同時還強調了商品的賣點。

流行色的店鋪設計，可以點擊下圖，查看具體操作。

那么利用季節元素制造主題，打造場景就更簡單了。

我們只要加以秋季的落葉，綠植，或是單車、報紙這類氛圍道具，就能讓顧客有代入感，還會讓店鋪的色彩鮮亮起來，更有進店欲。

日本涉谷這個櫥窗，則選了和藍色風衣顏色更襯的粉色櫻花作為背景，還用鏡面放大了空間，使商品聚焦，使整個櫥窗都充滿了初秋清涼的美感。

那么在賣場內，就可以在磁石點利用模特或模特群組來展示搭配，吸引人、也顯貴。

服裝供應鏈行業中，創業公司的壁壘存在于哪里呢？

A：首先，這家創業公司的業務肯定不能止步于交易環節，一定是通過軟、硬件以及系統的模式，切入“單點”進而提升產業的協同效率。

這個“單點”是指創業公司需要從某一細分領域進行切入，例如設計、制造、流通等等，然后再通過這個“單點”來影響上下游。

當上下游更多地采用創業公司的技術與解決方案來提升整個行業效率的時候，這家創業公司的壁壘才是更高的。

服裝供應鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間限制；

2）供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；

3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；

4）企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。