五蓮紅路障石球五蓮石材工業(yè)園分布圖

當(dāng)前，大理石球帶底座消費(fèi)理念正在由量的消費(fèi)轉(zhuǎn)向質(zhì)的消費(fèi)，大理石球帶底座品牌消費(fèi)時(shí)代正在來臨。人們對大理石球帶底座的要求不單純是功能需要，更是裝飾美觀的需要、更是彰現(xiàn)個性的需要。隨著消費(fèi)者對大理石球帶底座產(chǎn)品認(rèn)識的深入，更多的消費(fèi)者將樹立大理石球帶底座消費(fèi)的品牌觀念，更加注重大理石球帶底座的審美，更加注意大理石球帶底座消費(fèi)的高品質(zhì)及服務(wù)享受。隨著競爭的加劇，許多廠家越來越注重包裝，由產(chǎn)品競爭演變成品牌競爭。品牌形象差，技術(shù)及資金實(shí)力有限的廠家將在競爭中愈發(fā)處于劣勢地位

石球路障行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展了近三十年，伴隨石球路障的不斷發(fā)展，整個石球路障行業(yè)的市場規(guī)模正在不斷擴(kuò)大。從石球路障廠家角度來看，在這種行業(yè)背景下，石球路障廠家應(yīng)該如何做好自身的發(fā)展規(guī)劃呢?目前石球路障行業(yè)'強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱'的馬太效應(yīng)即是在市場調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的石球路障廠家選擇轉(zhuǎn)型。比較明顯的變化就是目前石球路障品牌集中度越來越高，大廠家依靠品牌和渠道仍然堅(jiān)挺，并維持較高增長，而一些小型石球路障加工廠家開始出現(xiàn)倒逼現(xiàn)象。在這種市場格局下，石球路障廠家的發(fā)展也需要將眼光放遠(yuǎn)，唯有在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境中找準(zhǔn)自身市場位，才能在未來的市場競爭中找到適合自身發(fā)展的方向，也只有將眼光格局放遠(yuǎn)，才能在未來更加激烈的石球路障行業(yè)洗牌中脫穎而出。

在當(dāng)今的社會，人們對精神享受的需求正在變得越來越普遍，這也使得大理石圓球行業(yè)的競爭模式從價(jià)格競爭到功能競爭再到服務(wù)競爭。確實(shí)，如今的大理石圓球市場同質(zhì)化嚴(yán)重，市政工程采購在選購時(shí)往往更加看重廠家所提供的服務(wù)，或者說，服務(wù)本身也是可消費(fèi)的產(chǎn)品，只不過是附加在大理石圓球產(chǎn)品之上。面對服務(wù)需求的進(jìn)一步強(qiáng)化，大理石圓球廠家若還是無動于衷，終迎來的只能是淘汰。大理石圓球廠家要不斷加強(qiáng)服務(wù)體系的建設(shè)，以提高廠家的市場競爭力。

面對目前“服務(wù)”已然成為一項(xiàng)消費(fèi)的市場情況，大理石圓球廠家應(yīng)積極順應(yīng)市場需求，化“被動”為“主動”，與其被動提高服務(wù)水平，不如快一步改善服務(wù)體系，主動為市政工程采購提供所需，拔高市政工程采購地位。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，五蓮花圓球廠家要想與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展可能離不開互聯(lián)網(wǎng)。不過在山東五蓮花圓球品牌的筆者來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不僅僅局限于電商與線上渠道了，它涉及到更多的方面，有服務(wù)體驗(yàn)，也有信息傳播，還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。而且隨著手機(jī)等移動端的日益發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)移動化的趨勢也逐漸明朗。那么，五蓮花圓球廠家發(fā)力移動端或許就是一個“贏在起跑線”的決策。