勞務實名制平臺-質量可靠

勞務實名制管理系統充分響應目前各省市建委提出的要求——企業對勞務人員要建立集一管理平臺，達到勞務人員規范、實名制、統一管理的目標；系統背景未來50年，中國城市化比率將提高到76%以上，這預示了建筑業更廣闊的市場即將到來。實現企業管理安全責任和項目部履約保障的需求；為實現項目管理目標，提高企業管理水平提供保障。

勞務實名制是應用于建設工地現場的綜合管理平臺，由3大部分組成，分別是軟件管理平臺，出入門禁系統，以及實名顯示系統。其中軟件平臺管理實名制人員以及卡片和其它設置，出入門禁系統規范人員的進出，實名顯示系統即時顯示出入人員名單并統計現場人員的出入匯總情況。通過整套系統能有效實現實名制務工人員的全1面管理，提高工地的安全系數，成為正規，模范的文明工地。

建筑工地施工勞務實名制管理系統介紹

系統功能：1、人員管理；那么，在推行勞務實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮及中小項目，更需慎防漏網之魚。2、門禁功能;5、考勤功能：考勤管理主要依托門禁刷1卡記錄，實現人員考勤過程的自動化，方便人員的出勤管理，能夠準確掌握人員的出勤情況。考勤班次自定義，然后對人員進行不同排班，班次設置包含打卡有效時間范圍、遲到早退時間范圍、曠工時間范圍，施工人員進出施工現場時，在部署于出入口閘機上的讀卡器刷1卡，系統自動記錄刷1卡時間，并在后臺形成刷1卡記錄。系統會根據人員打卡時間自動分析其是否遲到、早退等。

勞務實名制意義

切實有效地為降低勞務糾紛風險服務。在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。在合同簽訂關中，要重點監督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。公司成立勞務管理中心，加強各相關職能部門的監督與協作。5、工人考勤無法量化統計，工資與工時對不上，工地說了算，工人的利益得不到保障，容易引起勞資糾紛。

實名制管理工作的目的：

1、監督進場人員身份“合法”、有效，并履行教育培訓的義務。2、監督《勞動合同》、《班組承包協議》簽訂有效，并100%覆蓋。3、考勤記錄有效。4、監督工資發放。只要做到以上1、2、3條，即可對潛在的有風險的勞務隊伍、班組、個人起到威懾作用，將減少勞務糾紛的發生。4、建筑工地，工人雜亂，安監部門很難監督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難。因此，公司在考核實名制管理時，主要檢查過程資料的有效性（考勤方式可根據各分公司實際，自己確定，盡可能采用電子信息化手段），而不以勞務糾紛的發生率作為考核依據。