品牌折扣店加盟排名給您好的建議【奧萊體育】

加盟耐克阿迪達斯品牌折扣店的優勢在哪里？

說起運動品牌，大家首先想起的品牌是什么？沒錯，就是耐克和阿迪達斯，這就是品牌的力量，也是投資者選擇加盟耐克，阿迪達斯品牌折扣店的核心優勢所在。這兩個品牌早已深入人心，成為運動愛好者長期依賴的品牌，這種品牌效應會有利于線下折扣店的銷售業績。

1. 阿迪達斯耐克是國際一線品牌，喜歡運動的人相信對這兩個品牌相當依賴，因此，其品牌自身就帶流量，從而使更多喜歡這兩個品牌的客戶走進你的折扣店。

2. 耐克、阿迪達斯之所以會形成大眾所熟知的品牌，還在于其過硬的質量，很多國際運動賽事上，運動員服飾合作都是基于這兩個品牌，由此可見，在產品質量上所展現的實力，這對于消費者而言，將是一個更多大的吸引力。

3. 價格方面是消費者較為關心的，必定一款好的鞋子價格也不便宜，不過這也許就是品牌折扣店的優勢所在，相比專賣店而言，阿迪達斯耐克折扣店在價格上處于一定優勢，這將有利于市場拓展與銷售。

三河奧萊體育用品有限公司作為一家運動品牌（耐克、阿迪達斯）折扣店加盟代理商。我們不生產商品，我們的核心服務是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業的角度，全力打造完善的供應鏈體系，同時發揮我們的優勢，積極參與新零售體系建設，幫助我們的加盟客戶更好的經營他們的折扣店。

如何開運動品牌折扣店，讓普通人也能消費得起品牌？

雖然現代生活水平提高了，但是對于動則上千的品牌商品，普通消費者的錢包還顯羞澀。但是那些堅持不肯放棄對品牌追求的運動愛好者，難道就無法以低價格買到自己的心愛之物么？是NO。

折扣店的興起就是在這個背景下產生的。人們對好東西的追求又礙于對價格的要求，導致人與物不能很好的匹配。特別是像耐克，阿迪達斯這樣的品牌，普通大眾望洋興嘆。因此，品牌折扣店模式很好的彌補了這塊市場，單純的基本價格的評估，這是一個巨大的市場。那么，對于那些想在鞋服行業立志有所作為的創業者，如何開一家自己的耐克，阿迪達斯品牌折扣店呢？

1. 選擇合適的品牌

品牌的選擇很重要 ，如果投資者想開的是運動品牌，毫無疑問，耐克，阿迪達斯應該成為初選。因為在運動品牌類，這兩個品牌一直處于壟斷狀態，這使得越來越多的人青睞這兩個品牌。另外值得提到的一點是，品類豐富問題。如果投資者只想經營耐克或阿迪達斯折扣店，那么在商品的種類上，應該盡量多一些，例如，鞋子，衣服，帽子，包包以及其它運動配件等。另一方面，如果走多品牌路線，那么在選品上應該更加細致。

2. 選址及裝修

店鋪地址的選擇和店鋪的裝修至關重要，這個我們曾經多次講過，人群流量就是你的生意核心所在，無論他是來自線上還是線下，投資者都應該考慮清楚。在對地址進行考察時，仔細核實周邊同類賣場的情況，如果他們做得很好，那么投資者應該考慮清楚自己的核心競爭力所在，靠什么在這個競爭激烈的環境中生存下去。

3. 運營，打造自己的核心競爭力

這項完全看實力，核心競爭力不是一兩天能夠建議起來的。有些店鋪有很好的供應鏈，并且價格低，例如，在三河奧萊體育，投資者可以以超低價格拿到耐克，阿迪達斯品牌貨品。并且無加盟費用，沒有拿貨額度限制，該公司還為客戶提供裝修，店鋪經營，人員培訓等方面的建議與指導。

耐克，阿迪達斯品牌折扣店，如何做活動提升業績？

今天，三河奧萊體育為你總結一下耐克，阿迪達斯折扣店“活動”的具體執行方案，希望對耐克，阿迪達斯折扣店經營者有所幫助。

因為考慮到品牌以及商品屬性，耐克，阿迪達斯的商品消費群體呈年輕化，這對于做活動是有利的，年輕人接受新鮮事物快，因此，在玩法或主題上，可以更加靈活一些，但無論做怎么樣的主題活動，有一點要注意：參與方式不能復雜，一定要簡潔明了。

1. 活動目標

做活動前，要先想好目標，你所要達成的效果，但要基于現實，不現實的目標不僅不能達成目標，也會消耗時間精力和金錢損失。經營者制定目標時，可以從以下幾個方面考慮：

2. 活動主題

對于一家折扣店來說，活動玩法還是有很多種的，例如，定時折扣，前一百名到店送禮品，熟人介紹打折等，主題的不同，則參與方式和時間周期不同，經營者在策劃活動主題時還是要基于現實，或評估其可執行性。

3. 參與方式

重點說一下參與方式，就像上面提到的那樣，參與方式一定要簡單化，不需要花費太多時間，而且步驟簡單，有些零售行業實體店把活動搞得太復雜了，顧客花費了很多時間和精力，結果沒有任何受益，或者獲取的實惠很小，這對于店鋪后續經營是致使的傷害。

4. 執行到位，專業

準備工作再完善，還要落實到執行力上，執行不好，同樣會影響后面的效果，這是至關重要的一步，也是很多活動沒有做好的主要原因之一。活動的執行者需要做好每一個環節，并且專業，如果顧客提出一個問題，作為經營者自己都不清楚，可想而知，活動的效果會怎樣。

5. 活動復盤，經驗總結

從長遠的角度看，就耐克，阿迪達斯折扣店而言，其活動的核心目標在于“留存”。如果沒有實現這個目標，店鋪的業績提高也只是暫時的，后續運營同樣會陷入困境。因此，活動完成之后，要對其復盤，總結活動的效果如何，是否完成其當初所設定的目標，在執行過程中，出現了哪些沒有想到的問題。為下一次做活動積累經驗。