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.競爭對手太多的不選每個人都希望抓住一個好位置，但不是只有一個人這樣想。因此，zui好在確定地址之前先檢查競爭對手的數(shù)量，競爭對手數(shù)量太多，盡量不要選擇。除非你對你的便利店十分有信心。不要在兩個公交車站之間在公交車站附近開一家商店真的很不錯，但不要在兩個車站之間選擇。因為即使等待汽車的顧客想買東西，他們也會放棄，因為他們擔心錯過汽車。購買禁忌產(chǎn)品是便利店的主要利潤來源，而產(chǎn)品的銷售是便利店經(jīng)營的目的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

wu賴推銷一些商品的利潤很高，店員經(jīng)常喜歡wu賴式對顧客進行推銷，想說服顧客盡可能多地購買。但是，這很容易引起客戶的不滿，給客戶帶來煩惱，消費的可能性也會大大降低。3.選擇性接待與此同時，兩個人進入商店，一個似乎有更強的消費能力，另一個似乎有較弱的消費能力。你會區(qū)別對待嗎？他們是客戶，你不應該有偏見，如果你對客戶有偏見只能表明你不專業(yè)。4.嫌麻煩有時你會遇到“挑剔”的顧客，對商品有很多要求，有些職員覺得太麻煩，直接假裝聽不到。成為服務(wù)業(yè)是以顧客為準則。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

在和不少便利店老板接觸后，發(fā)現(xiàn)不少便利店老板在創(chuàng)業(yè)之前，并沒有真的了解便利店行業(yè)和了解自己的顧客，所以導致在運營的時候并沒有和超市差異化運營，完全發(fā)揮出便利店的優(yōu)勢？超市的消費人群和便利店的消費人群雖然有重合，但是區(qū)別明顯。便利店的顧客是誰？他們有什么特征？有不少便利店老板說，附近好多人都嫌自己店里的東西比較貴，特別是比商場超市貴，搞得他們很煩惱。這就是典型一個現(xiàn)象，便利店老板對商圈周圍主要消費人群沒有認清楚。便利店購物突出便利，一般量不大，單價較低。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

電費單是大頭，冰箱，臺燈，空調(diào)等，每月至少一兩千元，所以用電時一定要注意控制。可以列出設(shè)備切換時間表，不同的商店具有不同的調(diào)整，并且根據(jù)形式時間切換冰箱，燈和其他設(shè)備。例如，當天黑時，商店里的燈應該完全打開，但是在晚上12點之后，如果人數(shù)較少，你可以關(guān)閉四分之一的燈。二、便利店人員管理1.員工工資職員的工資是一筆相對較大的開支。在這一點上，不建議每個人都為了省錢而雇用生手，因為這會造成的損失更大。您可以采取薪資分層方法，例如薪水=基本工資 績效 傭金。2.現(xiàn)金管理■設(shè)置收銀機規(guī)格，100元，50元必須通過驗鈔機，以免收到wei鈔。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制