風(fēng)險分析評估擇優(yōu)推薦

如果把企業(yè)比作一棵樹，那么財務(wù)數(shù)據(jù)就相當(dāng)于表層的枝葉，業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是位于中間層的樹干，而團隊及治理結(jié)構(gòu)則為處于基底層的樹根。因此，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)只是表象，是業(yè)務(wù)流程的結(jié)果，其根基在于企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和團隊構(gòu)成。這三個層面，并不是互相的，在實際盡調(diào)中，相互穿插非常重要。我們的工作始終堅持這三層分析的有機統(tǒng)一，在業(yè)務(wù)分析中尋求財務(wù)表現(xiàn)，在財務(wù)數(shù)據(jù)中回溯業(yè)務(wù)動因，同時在業(yè)務(wù)財務(wù)的有機統(tǒng)一中評價團隊及企業(yè)的未來。

關(guān)注企業(yè)存貨的計價方法是否存在隨意變更的情況。審核存貨跌價的計提情況，對計提不足的予以調(diào)整，對盤虧未作處理予以賬務(wù)處理。風(fēng)險存貨不實跌價準(zhǔn)備計提不足盤虧未作賬務(wù)處理發(fā)現(xiàn)毀損材料不列表呈報形成虛盈實虧等。存貨風(fēng)險與控制并購過程中目標(biāo)企業(yè)價值評估的財務(wù)風(fēng)險與控制。控制并購主體財務(wù)人員應(yīng)與資產(chǎn)評估事務(wù)所人員一起參與評估工作。對于庫存存貨，一定要盤點，即使在評估進(jìn)場日后置的情況下，也要采用盤點倒推的方式，確定評估基準(zhǔn)日的存貨數(shù)量。

好的項目不懂經(jīng)營，依然會關(guān)門。不是特別好的項目，經(jīng)營的得當(dāng)，依然可以很賺。選擇創(chuàng)業(yè)先把項目經(jīng)營者成功的經(jīng)驗學(xué)到手。風(fēng)險投資公司的估值是一個很難把握的問題。風(fēng)險投資項目在公司發(fā)展初期，其估值本身是比較困難的招數(shù)有規(guī)律可循，有更大的靈活性；公司的估值不是一個簡單的數(shù)字項目投資價值分析報告是投資前期一個重要的關(guān)鍵步驟，項目的規(guī)模、區(qū)域分析、經(jīng)營管理、市場分析、經(jīng)濟性分析、利潤預(yù)測、財務(wù)評價等重大問題，都要在投資價值分析報告中呈現(xiàn)。

自主創(chuàng)新有兩層面，一方面是方式自主創(chuàng)新，一方面是技術(shù)革新。我不會覺得僅有一種自主創(chuàng)新能夠 去全部新項目來到取得成功的，核心技術(shù)它有優(yōu)點，但核心技術(shù)并不可以意味著全部。你的新項目有核心技術(shù)只有證實你的新項目是具有一定門坎的，這一會在與你競爭者評分時有一定的優(yōu)點，但并不表明說給你核心技術(shù)就一定可以取得成功，你一直在方式的自主創(chuàng)新上還是必須有一些探尋的。包含剛剛講的方位和精英團隊，那實際上更關(guān)鍵的，大家是以哪個層面看來難題的，而并并不是從核心技術(shù)看來難題的。