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家居飾品店開店準則

1、賣場魅力：我們在開店前，家居店的店主要對我們的賣場進行一番規劃，呈現出吸引人的一面，在開業后，這方面也是不能掉以輕心的，要長期維護，才可以吸引客戶

2、服務魅力提高：賣場、產品的魅力都具備了，接下來要考慮的就是服務了，也就是員工要讓消費者覺得店里面的每個人都很友善，在這里消費是一種享受。

First, store charm: Before we opened the store, the store of the home store mainly made plans for our store, showing the most attractive side. After opening, this aspect can not be taken lightly, for a long time.

3、定期促銷：促銷已經成為了現在直接、有效的提高業績的方式，尤其是，看著經濟非常好的情況下，促銷更顯重要，可增加新鮮感。我們的店家根據自己的銷售情況決定促銷的方式，發揮作用。

4、展現產品魅力：如今的消費者特別的喜歡特俗、很大腕、一看就滿意的商品，除非是品牌的支持者，否則要比產品的價位、性質、功能、效果等等，因此不管是什么品牌，都要有的服務，的質量，的精神服務，才能得到消費者的青睞。

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從2017年到2018年，KK館一共開出了幾十家大面積的直營店，直到2018年5月才謹慎開放加盟，前期擴張速度似乎慢了不少。但在吳悅寧看來，零售知易行難，實體店要仔細打磨，一個店成功是不算的，幾十家自營店跑得通才可以加盟，不然會出問題的。

KK館的加盟要求很高。在吳悅寧眼里，好的加盟商必須具備資金實力和選址能力。

「我見過很多加盟商，辛辛苦苦賺了二三十年的錢，說想當老板，投了一個品牌，幾個月錢就沒了。我們不做這樣的事情，所以我們對加盟商要求很苛刻，但是一旦選中，我們的政策都很好。」吳悅寧對新經濟100人說。

KK館的加盟屬于純財務投資，加盟商只負責找到合適的位置和繳納店鋪租金，店鋪的精細化運營交給KK館托管。KK館對店鋪位置的要求十分嚴格，直營店和加盟店的選址，KK館的核心高管層都會親自跑一趟。

初期模式的摸索主要靠創始團隊的嗅覺和闖勁，到了規模化增長階段，比拼的是門店的精細化運營能力。

KK館的服務理念中有一條「三無」理念，即無「過度服務」、無「空間冗雜」、無「品牌溢價」，所以在空間設計上刪繁就簡、服務體驗上避免打擾、定價原則上剔除溢價，回歸產品本身。

商品流轉快、周期短，會破壞門店的陳列標準，因此門店管理的標準化需要做到位。選品、補貨等工作不需要店員去操心，后臺系統可以自動生成補貨訂單，直接發送到倉庫，倉庫再按照訂單需要為門店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補貨、理貨和巡店等工作。雖然KK館倡導無服務的安靜選購，但消費者有需求的時候店員一定會走到消費者身邊解決問題。

吳悅寧對門店的運營細節非常在意，他會經常去巡店，一個人到門店仔細觀察，看到細節做得不到位，記下來在高管會上和大家討論解決。

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目前看，整體的快消品市場基本在形成一種去品牌化的傾向。實際上這幾年的市場變化也在反映這樣的一種走向：一是傳統品牌的市場占有率在下滑，特別是一些傳統的大品牌，包括寶潔、娃哈哈等，很多傳統的快消品品牌整體的市場占有率都在下降；二是市場上一些“無品牌”的產品的反向活躍。所謂“無品牌”就是對比品牌商的品類屬性的品牌概念來講。當然，目前看，這樣的“無品牌”表現形式比較復雜，既有經銷商、零售商、電商這樣一些渠道商的品牌表現形式，也有一些模式的品牌表現形式，譬如像方剛老師想要做的這一款精釀快送的啤酒模式；也有一些定制化的無品牌表現形式，有廠、有品，但無牌，企業、消費者個人可以定制成你自己想要的品牌。

目前看，包括食品、洗化、用品、服裝等有關品類都有這樣的一種趨勢。目前，這種趨勢雖然并沒有成為市場的主流，但是總的感覺：趨勢明顯，發展也比較快。

面對這種新的市場趨勢，作為品牌商來講，要關注是誰在去品牌？

首先是消費者在去品牌：消費者的去品牌化傾向是造成這一市場走勢的主要原因。

段時間和華糖云商副總編梁劍聊天，梁總的分析：目前消費者的品牌觀已經在發生深刻變化。譬如，以前買一件衣服要突出商標，現在很多人已經淡化了品牌和商標的概念。包括這種對品牌概念的淡化也在逐步表現在其他品類上。

18年底，參加了雙匯企業與普華永道組織的在北京市場的調查。調查人員現場帶來6個可以在北京市場上買到的肉制品品牌，讓消費者選擇，消費者后選擇的是目前行業品牌，的是在北京市場可以見到的區域性小品牌。

這個現象基本也可以反映消費者對品牌的概念在逐步淡化。總的講：以往消費者是主要依靠品牌去選擇商品，現在來看，這一方式在發生變化，品牌的重要性，或者講品牌的位置在目前消費者認知中，不再像以往那樣重要了。

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下班過后，許多人都會約上自己的家人或者是好友外出閑逛，以放松自己的身心。其中，家居店是很多人逛得比較多的一個場所，其環境優雅、產品豐富，而且服務還很好。加之許多人本身會有消費需求，所以家居用品店生意迅速好了起來。不少別具慧眼的創業者看到了以后，便打算智慧之選當下新寵——尚優凡品，開啟自己的生意。

　　尚優凡品的運營總部實力還是非常強悍的，其前身乃是浙江義烏的一個超市，后來，品牌創始人智慧之選興建了義烏市樂麥地網絡科技有限公司，積極進軍各個領域，形成了自己的服務體系，還積累了豐富的行業經驗。

　　多年的資本和經驗積累，公司成功塑造了尚優凡品、哈伊丫飾品、施華奇珠寶、玖昕文體等多個成熟的加盟連鎖品牌，這些品牌依托總部的實力與資源在市場上發展得不錯，許多創業者對其青睞有加。

　　公司創立于2007年，一直以市場需求為導向，遴選合作商，以提高/增加產品品質，原創，還推行免費調換貨政策，致力于為各地的用戶提供的產品與服務。數年的努力，讓公司的規模日漸壯大，目前，其旗下擁有一個占地面積約1萬平方米的倉儲中心，設立了九個職能部門，注冊用戶超過了數十萬，年銷售額達到了上億元。

　　多年來，公司始終奉行“與時俱進、與時偕行”的發展理念，優先在國內提出了新生活集合店的模式，并且在很多地方設店，現如今，旗下品牌尚優凡品已經走到了每一個人的身邊。

　　尚優凡品，依托豐富的行業經驗，打造了完整的服務體系，只要現在成功加入，總部將會為加盟者提供包含門店籌建、營銷策劃、運營管理等在內的一系列的扶持，加盟者可以輕松壟斷本地市場，并且成為人生贏家。