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豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

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另一類則是公開打折銷售處理。通常是利用雙11、節日或店慶等大促機會，或主動創造機會，在自己掌握的渠道上清理庫存，包括線上或線下，直營店鋪體系或經銷商渠道等。我們在線下商場或電商平臺看到的一些特價促銷，就是商家針對過季庫存或積壓庫存的處理行為。前面提到的某男裝品牌，則是自己另開新品牌折扣門店來打折甩賣，玩法比較獨特，不過效果如何仍有待觀察，畢竟折扣門店成立四五年來，其庫存沒有下降反而一直在增長。

這種好處是全程自我控制，折扣力度較小，可以回收相對較高的資金。但壞處同樣非常明顯，如果庫存規模較大，很容易破壞自己的價格體系，甚至傷害品牌形象。像前面說過的某體育用品品牌就是典型的例子，以至于隨后的數年內銷售不振。

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尋找特殊的銷售渠道

當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。出現了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經銷商也可考慮與這些公司合作。

豐祿庫存與您分享服裝庫存回收分析庫存形成的原因

服裝庫存回收分析以前的服裝企業采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應鏈發展下，產品同質化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉緩慢。一件產品銷售得好，后方會加大產量，但后續銷售可能又會出現滯后，這樣就在無形中加大了庫存。

服裝庫存回收分析事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復活力，誰就可以在這輪低潮中復蘇。鑒于供應過剩，控制存貨乃公司重要任務，分銷商及公司對下達及接受訂單均持審慎態度。也有很多服裝企業的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。