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隨著發(fā)展成熟，杯網絡杯壺品牌營銷是一個系統(tǒng)工程，但是許多杯壺企業(yè)卻將它拆分開來，搜索引擎優(yōu)化、杯企網站建設、杯壺網站推廣分由不同的杯壺服務商來負責，每個杯壺服務商策略不同，關注重點不同，導致方向過于分散，缺乏整體配合，難以發(fā)揮作用，這顯然有非常大的不合理性。因此，就此角度而言，杯子品牌營銷是杯企長期系統(tǒng)工程要重視，關鍵還是在于老生常談的戰(zhàn)略與執(zhí)行，以及隨著時間的沉淀了。

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富光實業(yè)通過抓好吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才三個環(huán)節(jié)，加大人才引進力度，不斷探索和實踐人才工作，努力打造人才創(chuàng)新高地。本次開展的“雛鷹計劃”就是實現(xiàn)富光人才儲備后備軍的重點工作內容。由于“富光”飲水杯在全國口杯行業(yè)的知名度和影響力，富光實業(yè)被行業(yè)推選為中國輕工業(yè)聯(lián)合會理事單位、中國日用雜品工業(yè)協(xié)會副理事長單位和中國口杯用品專業(yè)主任單位，參與經國家發(fā)改委立項批準的《雙層口杯》行業(yè)標準的起草和編制工作。專業(yè)技術人才是企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)核心技術創(chuàng)新的實踐力量，是衡量企業(yè)綜合競爭力的重要指標，因此，人才儲備工作是現(xiàn)代企業(yè)建設的重中之重。

未來，富光將打造一支充滿青春、充滿活力、敢打、善打的年輕化、專業(yè)化、知識化的員工隊伍，將有能力、有特長的專業(yè)技術人才放到合適的崗位，提供廣闊的職業(yè)平臺，實現(xiàn)人才之間的優(yōu)勢互補和相互激發(fā)，為建設百年富光中華老子號提供強大有力的人才支撐。

近年來酒店衛(wèi)生問題頻頻曝光：強堿洗滌床單、換房客不換床具杯具、無視馬桶浴缸清潔……這些因為監(jiān)管部門與酒店的失職而造成的酒店亂象，困擾著消費者們。

頻繁住酒店的人群開始采取自保措施：用開水燙馬桶圈和杯子用酒精清潔衛(wèi)浴設施、自帶杯子和床單，甚至出現(xiàn)了一次性浴巾、一次性床單、“酒店隔臟睡袋”等頗具茍活和諷刺意味的新產品。

  一次性杯子能不用就不要用，比如在家中、辦公室，完全可以準備自己的專用保溫杯杯子。至于招待客人，可隨時在消毒柜準備幾只杯子，這比用一次性紙杯衛(wèi)生多了。尤其是兒童、孕婦以及體弱者，更應該養(yǎng)成拒絕一次性杯子的好習慣。近年來，對杯壺廠家而言，由于受到市場外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的多重影響，很多企業(yè)認為開展網絡營銷是一種讓客戶找你的杯子品牌營銷方式，是一種省錢、省力的營銷方式，深受各杯壺企業(yè)青睞。
　　在選購一次性杯子時，要注意以下幾點：一是要看產品包裝上應注明生產企業(yè)名稱、地址，產品執(zhí)行標準、生產日期、有效期，包裝太劣質、印刷太粗糙的不要買。