天津勞務(wù)外包管理優(yōu)選商家「在線咨詢」

實行勞務(wù)派遣制，使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實現(xiàn)。用人單位只需與勞務(wù)派遣機構(gòu)簽訂一份勞務(wù)派遣協(xié)議，然后由勞務(wù)派遣機構(gòu)把合適人員派到用人單位工作。用人單位只負責(zé)對工人的使用，不與工人本人發(fā)生任何隸屬關(guān)系。應(yīng)當(dāng)說，以“不求所有、但求所用”為特征的勞務(wù)派遣制，特別適合于那些非公有制企業(yè)、國企改制企業(yè)和那些經(jīng)營發(fā)展變化比較快、不同發(fā)展階段或不同發(fā)展時期對人才需求又不盡相同的單位。

所謂高素質(zhì)的人才包括三類，一是具有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦的企業(yè)家人才；二是掌握并具有開發(fā)能力的管理和技術(shù)人才；三是一大批訓(xùn)練有素，具有敬業(yè)，創(chuàng)業(yè)精神的員工隊伍。現(xiàn)代化的人力資源管理，有僅為企業(yè)的經(jīng)營管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ)，也為企業(yè)搶奪人才的制高點暗藏相繼占領(lǐng)資本，技術(shù)，產(chǎn)品和市場的制高點，在激烈得市場競爭中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。

企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是一個相輔相成的有機整體。如果企業(yè)僅有良好的外部環(huán)境，而缺乏內(nèi)部動力，在激烈得競爭中不會“克敵”，也不可能“制勝”，反之亦然。

用人單位對當(dāng)事人在管理方面的區(qū)別

用人單位具有對勞動者進行處理的管理權(quán)。如對職工嚴(yán)重違反用人單位勞動紀(jì)律和規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊等行為進行處理，有權(quán)依據(jù)其依法制定的規(guī)章制度解除當(dāng)事人的勞動合同，或者對當(dāng)事人給予警告、記過、記過失單、降職等處分；勞務(wù)關(guān)系中的一方對另一方的處理雖然也有不再使用的權(quán)利，或者要求當(dāng)事人承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，但不含當(dāng)事人一方取消當(dāng)事人另一方本單位職工“身份”這一形式，即不包括對其解除勞動合同或給予其他紀(jì)律處分形式。

實際用工企業(yè)與勞動者之間的關(guān)系。

在勞務(wù)派遣關(guān)系中，勞動者實際在用工企業(yè)從事勞動活動，接受用工企業(yè)的管理。雙方基于勞務(wù)派遣協(xié)議，實際用工單位獲得對勞動者的管理使用權(quán)，勞動者向?qū)嶋H用工企業(yè)提供勞務(wù)，但雙方之間不存在勞動關(guān)系。

勞務(wù)派遣員工使用的風(fēng)險。

隨著法律的完善，法律明確要求勞務(wù)派遣適用于“臨時性、輔助性、替代性”工作，其中“臨時性”明確勞務(wù)派遣期限不得超過六個月，同時《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》【法寶引證碼】CLI.4.217807對于勞務(wù)派遣崗位的比例做出了不得超過10%的規(guī)定，而大多數(shù)企業(yè)的勞務(wù)派遣員工，從事的是主營業(yè)務(wù)的正常工作，部分央企的派遣員工比例甚至超過30%。