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網格化管理的要點：

整合資源，讓網格運行gao效化

“網格化管理、組團式服務”把各類資源在網格單元內進行整合，優化配置。以街道、社區干部和廣大黨員為基本力量，動員社會方方面面的力量參與社會管理，信息互通、資源共享、社會共治，把群眾進一步“帶”起來，社會管理進一步“活”起來，為社區快速發展儲備力量。同時，這項工作統籌機關工作力量，將所有面向基層群眾的面上工作資源和條上工作資源有機整合起來，實現了條塊結合，使網格管理運行快捷有效。

“網格化管理”的概念出自《十八屆三中全會關于全mian深化改革若干重大問題的決定》，黨的十九屆四中全會報告中進一步要求推進治理體系和治理能力的現代化，網格化的基層管理創新管理方式方法的熱點話題，新冠病毒疫情發生后，網格化管理則迅速成為基層防控工作的首要選“妙招”，經受了實踐的檢驗，并在實踐中完善發展，顯示出巨大的效能和威力。這是一場防空疫情的人民的zhan爭，也是一次國家治理體系和治理能力的大考，基層、社區、網格，還有這些在網格里公蟻一樣工作的普通人，di一次高光現身，讓全世界都感受到了他們的巨大魅力。

 網格化社會管理信息平臺可以說是“智慧城市”整體規劃中的一個有機組成部分，以滿足社會管理日常活動的需求為前提，依托基礎地理信息、人口信息等地理和業務數據庫，構建基礎空間地理數據庫，開發網格化社會管理信息平臺，融入“智慧城市”的大框架之中。及時了解社情民意，反映群眾意愿；利用網格管理的優勢，對于網格內的治安管理采取專人管控的辦法，發現問題及時報告，開展安全防范宣傳教育，預防治安犯zui案件的發生；落實安全防范措施，預防、減少各類案件和治安災害事故的發生。

“網格化社會管理”已經滲透到城市管理的方方面面。從簡單的衣食住行到城市經濟發展都可以借助“網格化”精準管理和細致化的特點進行規劃，這可以解決以往“大而全”的管理模式中的很多短板，比以往的“一刀切”、“一把抓”的簡單管理方式的確先進不少，收效明顯，在各地基層政府中廣受好評。

網格化社會管理涉及到了安監、市政、安全隱患等多個綜合管理方面，這些管理內容之間存在交叉和重疊，單獨建立網格化管理平臺實質上是一種資源浪費。