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在盤點中因為物資體量大，種類多，事務雜，盤點庫存往往在很多倉管員眼中都是費時費力的。那么，怎么盤點庫存呢?小編來支幾招。收集倉庫物品資料：這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

庫存準確率，直觀的理解就是庫存準確的比率，那么，如何評估這個比率，如何計算這個比率呢？庫存準確率的標準計算方法，也是常見的計算方法有兩種，一種是以庫存SKU計算，一種是以庫存金額計算。以庫存SKU計算是指計算盤點準確的SKU占庫存總SKU的比率。其計算公式為：準確的SKU數除以庫存SKU總數。所謂準確的SKU，是指賬實完全相符，也即庫存完全準確的SKU。盤多或盤少，盤盈和盤虧都是不準確。

查明庫存發生盈虧的真正原因：很多企業一發現盤虧，個就查責任人。這樣做事情的思路就不對。個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導的，有了原因以后馬上解決，處罰以后再說，看怎么避免同樣錯誤再次發生，這才是解決問題之道。

我剛當上管理員，馬上也要開始接手庫存盤點工作，還是一頭霧水，可以講講庫存盤點邏輯和步驟嗎？首先是好季度末基礎數據，包括運管部門從可供量到實物庫存的核對數據以及倉庫庫存實物清單。然后按照倉庫、產地、品種、材質等明細核對，核對不上的查找原因。完成后注意一點要進行檢查，滿足數字勾稽關系。

貨物之外的盤點：別只盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點范疇，別認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢！

第三方盤點業務，幫助企業掌控貨物的“進（進貨）、銷 （銷貨）、存 （存貨）”情況，可以幫助企業對不同品種商品的庫存掌握準確信息，幫助商超流通和制造企業通過庫存了解市場需求，調整優化商品結構，避免囤積太多滯銷貨物。同時，可通過盤點業務，幫助客戶根據盤點信息掌握賬面庫存和真實庫存的差異，及時計算庫存損失，加強庫存管理，有預見性的采取一些優化措施，降低客戶的資產損失。

明確并學習培訓盤點人員。因為盤點工作務必使用大量人力資源，一般 盤點當天應終止一切假期，并于一周前分配好出勤率方案。訓練有素的人員務必了解盤點用的表格。盤點前一日是對盤點人員開展必需的具體指導，如盤點規定、盤點常做錯事及異常現象的解決方法等。盤點、總結、監盤人員務必訓練有素。商場商品效期排查報價

盤點人員按崗位職責分成填表人、盤點人、核查人與抽樣檢查人。準備好盤點常用表格及庫存量材料，且盤點人員了解盤點表格。如選用人員填好方法，則需提前準備盤點表和紅、深藍色圓珠筆芯。盤點用的表格務必事前印刷進行。相互配合財務會計開展物料財務決算，便于物料賬和會計賬開展比照盤點。商場商品效期排查報價