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盤點前沒有給員工劃分盤點區域，容易出現盤點出錯;盤點沒有負責人，現場混亂，導致盤點出錯。綜上所述，總結就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結果和終業績，也反應著倉庫管理的能力，更體現著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

盤點過程中也一定要確認每一個貨架盤點公司是否都給盤上，經常有盤點后因為盤虧過大才發現是有整個貨架漏盤。再重新聯系盤點公司盤點，給雙方造成很煩。盤點結束后一定要實物抽盤。仔細抽查單品盤點結果與實際庫存是否一致。哪怕盤點公司只讓抽盤某個分類或者規定的數量，盤點結束后會留下盤點庫存表，認真核對與實際庫存是否相符，不符的及時聯系盤點公司更改庫存。避免造成盤虧與盤盈。

每次盤點后都要問的問題本次盤點的問題是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到 ？本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？應怎樣并何時進行盤點規程的修改？能不能再縮短盤點時間和數值誤差？

不僅僅是在盤點的時候，就是在平時，也得要倉庫員工保持對貨物狀態的監控，哪些貨物包裝受損、哪些貨物長期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨物價值的影響要及時的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點的再準確，又有什么用？

現在的第三方盤點公司就是利用專業化的盤點軟件及硬件系統，根據客戶需求，定期或不定期地對庫存產品進行全部或部分的清點，確實掌握該期間內的庫存情況，為決策和管理提供真實可信數據的服務。第三方盤點的好處是實現客觀、公正的盤點；大幅削減盤點的成本；

經常性盤點制：此類盤點制仍未決策執行盤點的時間，只是在必需時隨時隨地開展盤點。

常常盤點制：此制仍未設盤點的階段，只是穿插平時業務流程當中每天開展盤點。一般應用此方法都將平時業務流程在早上或中午即設置出入庫限定，之后的時間用以清除或盤點。商場商品效期盤點收費

（1）盤點制

無論按時或者經常性，就全部物料開展盤點。開展盤點須事前制訂提前準備方案，必須終止物料的進出庫或運用假期工作開展盤點。優勢是對所有的物料，可另外恰當地把握盤點，且可與財務會計上的停止時間一致；其缺陷是以便盤點務必終止進出庫或假期工作，且必須支援臨時性人員。商場商品效期盤點收費

（2）持續盤點制

又稱之為循環系統盤點制，是將庫房分為多個區，或就物料歸類，逐區逐類輪著持續盤點，或某種物料存量做到少存量時，即機動性多方面盤點。