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發布時間:2020-07-31 02:07  
攤子大、問題多、管理乏力、成本居高不下。。。臃腫的智慧工地施工企業管理體系已經與時代嚴重脫節,如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企業急需解決的問題,這是企業發展的需要,是農民工權益保護的需要,也是和諧社會下公平公正精神的需要。
為建筑施工企業管理系統瘦身,所要做的就是將管理流程信息化、數字化、智能化。勞務實名制管理系統能夠實現信息采集、數據統計、智能管理、統一操作,收集與勞務人員相關的各種信息資料,使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務分包人數、情況明細,做到人員對號、調配有序。
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1、防范優勢
勞務實名制系統具有多重功能,可以做到真正的杜絕打卡。通道具有紅外檢測裝置,對于不進入通道的情況,通道就會發出報警提示,同時抓拍通道的影響作為證據留存,防止進入。
2、終端優勢
勞務實名制系統具有掌上應用客戶端,管理者可以通過掌上客戶端查詢項目上的各類信息,同時可以接受到系統發出的各類預警提示,做到項目信息的掌控。

第三工地LED顯示屏信息發布系統:工地LED顯示器發布信息,可以顯視工人名稱,職稱,資質,工程信息、建設單位、在勤人次、各類崗位到場人次等信息,在出現重大安全事故時要清楚的顯視各類崗位停留人次,方便緊急救助人員迅速位置定位停留人員的歸屬職位,為緊急尋求幫助人員節省寶貴的搜尋時間!
①項目工動性大、素質差、管理難度大
施工現場往往分工序施工,存在一部分工人全天休息的情況。另外有時候施工現場需要引進“突擊隊”工人,很多工人頭天晚上到達工地,第二天就要去現場上班,來不及錄入實名制管理系統。另外現場勞務工人受教育程度并不高,來自全國各地,人員素質良莠不齊,很多時候并不服從管理,經常發生我部管理人員和部分工人的沖突事件。
②項目門禁設備質量差、通過效率低
經過觀察,確有部分工人人臉識別效率低的情況,一般五秒內不能完成人臉識別的工人就失去了耐心,就會選擇用硬闖、橫跨閘機的極端方式進入現場,項目保安人員往往不負責任、不加管束,久而久之就讓工人行成闖閘機習慣,形成“破窗效應”,后結果就是數據失真,越來越難管理。
