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供應商管理和開發的主要目的是供應商能力的持續提高改進。和管理與大量供應商的采購行為是困難的，只有管理一個較少數量的核心供應商群體才會更有效率。因此，供應商優化（Supplier  Poptimization）是供應商管理和發展的開始，也是前提。供應商的優化過程是一個長期、連續不斷的過程。

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信息技術是促成有效供應鏈管理的關鍵因素。供應鏈管理的基本問題在于應該傳遞什么數據？如何進行數據的分析和利用？Internet的影響是什么？電子商務的作用是什么？信息技術和決策支持系統能否作為企業獲得市場競爭優勢的主要工具