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內部審批完畢后，要開展必需小結和難題的關掉。

（1）內部審批發覺的難題要設置整頓責任者和限期，并開展立即關掉。

（2）擬訂的改正對策需對于產生難題的直接原因。

（3）小結的目地：尋找內審發覺的系統軟件難題和關鍵緣故，進而出示給高管開展審查是不是開展提升資源分配、質量目標變動

等。

或許，高管對內審工作中的高度重視，挺大水平決策了內審的成果，高管需從規章制度上確保內審工作中順利開展。有時候，一些

公司選用了必須的獎罰對策以適用內審工作中，但是防止被審方因擔心審批采用遏制個人行為，危害直接證據的搜集和判斷。大伙

兒要搞清楚：內部審批的目地是發覺難題、改善難題進而促進質量認證體系的持續改善。

大多數情況下，企業的信用評級結果往往會與招標結果掛鉤，越來越多的招標單位已經將企業信用評級作為評標條件的重要依

據之一。而影響到信用評級的因素也有很多，企業的合同履約情況、法務糾紛、財務情況等等……

進行AAA信用評級，是企業對自身信用評價的一個很好的對外展現和證明，有了AAA信用評級，成功獲得招項目的概率也大大增

加。

企業招，為什么要求提供3A信用評？

“信用”對于各行各業都是一個很重要的標準，企業的信譽關乎著企業的形象甚至關乎到企業的未來。在企業招時，人的

信用評價結果往往會與招標掛鉤，越來越多的招標單位將信用評價綜合得分作為評標條件的重要依據之一。

經驗證明，售后服務的優劣將會直接影響客戶對品牌的滿意程度，也會影響未來的采購決策。同時，大多數將售后服務看成一個純粹的成本中心，除了快速有效解決客戶問題外，還能給公司帶來哪些價值而知之甚少。本文將為你講述工業品企業如何定位售后服務，如何系統建立一套售后服務體系?從而實現對訂單銷售的促進和品牌的提升。

　　建立售后服務體系分三個階段：

　  籌備階段

　　在售后服務體系建立前期需要做大量的籌備工作，也就是為建立良好的體系做好基礎的準備和保障工作，其中包含了：產品定位、成本核算、風險評估、銷售策略以及發展方向。售后服務體系的建立必須建立在良好的運營情況之下，銷量是基礎條件。

ISO14001環境管理體系，主要是指導企業減少、控制經營過程中對環境產生的污染的一個系統管理方法，涉及到水污染、大氣污染、能源消耗、消防、化學品等管理。

而主要作用分別為：

1、減少企業環境污染，體現企業社會責任；

2、減少企業經營過程中的消防、環境風險；

3、用于向外界證明公司在環境管理上的規范化與控制能力；

4、用于滿足客戶驗廠要求；

5、用于市場加分；