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3.新舊觀念與行為之間的激蕩團隊在激蕩期會產生新舊觀念、行為之間的激蕩。在傳統組織中進行地隊建設將不得不面臨著一系列行為方式的激蕩與改變，在這一過程中，團隊建設可能會碰到很多阻力。如，成員可能會因為害怕責任、害怕未知、害怕改變等而拒絕新的團隊行為方式。這時需要運用一系列手段來促進團隊的成長。

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團建的誤區

團建不是單純的娛樂放松，是有目的有組織的團隊建設活動。需要前期充分的調研準備，過程中有精準的把控，完成后有總結和檢討。

很多組織者把關注點都放在項目選擇和過程上，而忽略了前期的調研準備和事后的評估檢討。前期準備不足，過程就會打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊工作內容沒有詳細安排就會無組織無紀律）；事后沒有總結，團建結束又回到原點，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團建可能還會犯同樣的錯誤。

團建的意義

　    1、清楚員工自身定位：企業活動的特色，就是要求每個人都要參與其中，這一過程可以讓員工盡情的進行自我潛能發揮，從而可以更加多角度的去認識到每個人的特長、優勢和能力。

　　2、打造員工之間的信任感：因為在整個活動過程中會有很多具有挑戰性的拓展項目，所以不僅會要求團隊成員要不斷的去激發潛能、磨練意志，而且更重要的是彼此之間還要有足夠的信任感。只有這樣團隊才能有源源不斷的活力，才能不斷去發展成長。

　　3、增強團隊溝通能力：在團建的過程中除會有一些體能訓練的項目，同樣也有著大量有趣的團隊互動破冰游戲，幫助改善團隊成員之間的人際關系，從而形成一種溝通融洽、積極向上的團隊氛圍。

　　4、增強員工的歸屬感：團建作為一項集體性活動，可以使員工對公司更有歸屬感，讓團隊更加的團結并有積極性。另外對于新員工來說這也是一個可以快速了解企業文化目標、融入團隊的好機會。

     一、很多隊員在通過團建后，都會深刻體會到一個道理:那就是作為團隊個體，能不落隊是保證團隊成績的首要條件。在公司工作也如此，無論何時都要跟上集體的步伐，和所有的隊友一起，做出成績，相信每一位的全力與對團隊的責任感讓我們一路凱歌。

　　二、團隊是需要組建的，有以下組建要素：人員、團隊文化、團隊目標。人員是基礎，團隊文化是凝聚力，團隊目標是行進的指路燈。團隊力量體現為：讓所有隊員以不同的價值觀來完成共同的目標，在團隊協作中學會付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團隊統一部署，協調統一、統一行動，統一紀律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時還沒找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個“畢業墻”項目訓練時，一堵5米的高墻，表面光滑，沒有任何可利用的工具，這就考驗大家的動腦能力與齊心協作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過去，當你看到自己幫別人過去時，就會有付出后的喜悅。