企業團建方案免費咨詢,江蘇思行公司

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學習，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應承擔的責任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。在團隊建設管理中，每個成員的目標可能出現不一致的現象，部分成員可能會有打工者的心態，干一天算一天，學習業務的積極性不高，在團隊中由于地位和看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望值也會有很大的區別。工序主管、部門經理應該善于比較成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。

團建的形式及注意的點

團建形式是對團建內容的高度概括，主要確定好形式，才能指導于整場團建活動。形式確定的精彩、恰當，將非常有效的吸引員工的關注。形式確定的過程中必須具有可操作性、 簡便性。

團建的形式有很多種，比如團隊拓展、趣味運動會、軍訓、奔跑吧兄弟等等，這些活動形式的確定將決定整個團建活動的效果。

團建形式在確定的時候，您需要著重思考下面三個因素：

1.團建目標：活動的形式必須反映團建目標，并充分體現團建目標。

2.項目目標：每一個小項目在設計的時候都有其小目標，有鮮明的個性，突出活動的特色。

3.學員的反應：永遠不要以個人喜好來決定團建形式，團建形式 一定要適應大家的心理，具有號召力，否則將會大大減少大家的  參與感。

團建越來越受到企業的重視

1、員工層面：員工的個性更突出鮮明，追求個性和集體利益需要平衡。團建是達成個人和企業默契的方式之一。

2、團隊層面：團隊內部、部門之間遇到的問題更多更復雜，需要快速解決使協作順暢。團建可以通過游戲、活動模擬工作場景，培養團隊合作意識和方式。

3、企業層面：企業為了發展要不斷調整自己所以變化很快，需要及時讓員工了解企業的目標、方向、行動、精神，團建是一種好的方式。

4、社會層面：團建成為企業培養員工之間、員工與企業之間關系的一種潮流方式，組織團建讓員工感受到企業在隨著時代進步而不是落伍。