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組建期在一個組織中組建團(tuán)隊一般有兩種可能：一是建立以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的組織，即以團(tuán)隊為整個組織的運行基礎(chǔ);二是在組織中有限的范圍內(nèi)或在完成某些任務(wù)時采用團(tuán)隊的形式。其特點是，團(tuán)隊的目的、結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)都不確定。團(tuán)隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當(dāng)團(tuán)隊成員開始把自己看作是團(tuán)隊的一員時，這個階段就結(jié)束了。在這個階段，主要應(yīng)完成以下兩方面的工作：一方面是形成團(tuán)隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架，另一方面是建立團(tuán)隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團(tuán)隊的的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架團(tuán)隊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架主要包括團(tuán)隊的任務(wù)、目標(biāo)、角色、規(guī)模、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團(tuán)隊?(2)團(tuán)隊的任務(wù)是什么?(3)團(tuán)隊中應(yīng)包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團(tuán)隊的規(guī)模要多大?(6)團(tuán)隊生存需要什么樣的行為準(zhǔn)則?

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊。為了建設(shè)好公司的大團(tuán)隊，要從我們的小團(tuán)隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

團(tuán)隊互助/團(tuán)隊協(xié)作團(tuán)隊一是個整體，任何的超級員工、非正式組織的出現(xiàn)都是致命的，任何上支下派、按部就班、各掃門前雪的行為也是不應(yīng)該的。針對這樣的情況，必須化解內(nèi)部矛盾，通過拓展培訓(xùn)除去心理屏障。設(shè)計一些拓展項目進(jìn)行教學(xué)，以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊建設(shè)途徑，設(shè)計團(tuán)隊成員必須齊心協(xié)力才可以完成的任務(wù)。按照這一途徑，團(tuán)隊必須清楚地認(rèn)識到某項任務(wù)的挑戰(zhàn)，然后在已有的團(tuán)隊知識基礎(chǔ)上研究完成此項任務(wù)所需要的技能，并發(fā)展成具體的目標(biāo)和工作程序，以保證任務(wù)的完成。

組織團(tuán)建的注意事項

一、確定目的

目的不同，團(tuán)建的內(nèi)容和設(shè)計就應(yīng)該有所區(qū)別。例如目標(biāo)是員工放松，活動設(shè)計就應(yīng)以娛樂休閑為主。如果目標(biāo)是提升工作效率拼搏業(yè)績，團(tuán)建設(shè)計就應(yīng)該朝著激發(fā)員工斗志、增強團(tuán)隊協(xié)作的方向努力。

二、根據(jù)需求確定形式和項目

1、常見形式：吃飯、唱歌、簡單游戲（如密室逃生）。

2、拓展活動：有挑戰(zhàn)且需要一定體力，如真人CS。

3、競技項目：如X-Mudder泥濘障礙賽，是競技類戶外運動項目。需要更強的體力支撐。

4、其他項目：如一起上領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課，讓員工掌握共同語言，達(dá)成共識，提升團(tuán)隊溝通效率。