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人事外包是否用得其所?

人事外包就是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他第三方人力資源公司進(jìn)行管理，達(dá)到降低人力成本的目的。但有許多企業(yè)不知道什么時(shí)候需要使用人事外包，企業(yè)決定是否需要外包人事也要考慮下列因素：能否為企業(yè)減負(fù)？能否更好地發(fā)揮HR自身所蘊(yùn)含的能量，將HR塑造成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴？采用人事外包是否會(huì)增加企業(yè)勞動(dòng)力成本，是否用得其所？

企業(yè)使用外包服務(wù)

企業(yè)使用外包服務(wù)不僅解決了企業(yè)人才招聘難、管理難、業(yè)務(wù)波峰波谷用工需求多變等痛點(diǎn)，同時(shí)還有效規(guī)避了企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)、降低綜合用工成本。所以目前很多的企業(yè)在用工時(shí)都在使用人力資源外包這種模式。外包是企業(yè)將部分業(yè)務(wù)委托給人力資源公司，并由人力資源公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)招聘及培訓(xùn)人員，由這些員工企業(yè)提供服務(wù)、完成業(yè)務(wù)等。

運(yùn)用法律知識(shí)預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題

運(yùn)用法律知識(shí)預(yù)防和解決勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)該熟練掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和操作流程，做到理論聯(lián)系實(shí)際，除此，人力資源從業(yè)人員除了有專(zhuān)業(yè)上的深度外，還應(yīng)該增加知識(shí)的廣度，多方面豐富自己。原來(lái)人力資源的管理工作可能需要2到3個(gè)人去處理，還每月忙的焦頭爛額，現(xiàn)在交由人事外包公司的話(huà)只需要有一個(gè)對(duì)接人每月和人事外包公司對(duì)接數(shù)據(jù)就可以了，降低了人力成本和時(shí)間成本，簡(jiǎn)化了人事流程，人事部門(mén)有更多的時(shí)間去研究布局公司的戰(zhàn)略布局。