谷城汽車(chē)工位器具銷(xiāo)售近期行情,寶天機(jī)電工位器具批發(fā)

原則4：零部件工位器具設(shè)計(jì)時(shí)，整體高度不能超多1.3m，距離地面高度不能低于0.7m，以考慮操作者作業(yè)高度的合理性為主。

原則5：零部件工位器具設(shè)計(jì)時(shí)考慮生產(chǎn)綱領(lǐng)確定零件存放的數(shù)量，有利于零件合理配送，提升生產(chǎn)效率。

原則6：工位器具要根據(jù)生產(chǎn)車(chē)間布局來(lái)設(shè)計(jì)規(guī)劃，避開(kāi)消防通道以及物流通道。

原則7：工位器具常要由叉車(chē)叉去運(yùn)轉(zhuǎn)，因此設(shè)計(jì)時(shí)要保證底部叉車(chē)孔間的距離為0.7m。

原則8：零部件工位器具應(yīng)設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)板，標(biāo)識(shí)板內(nèi)容包含零件名稱(chēng)、使用車(chē)間和零部件裝在數(shù)量等信息。

在選擇工位器具柜子的時(shí)候，

1.一定要注重材質(zhì)和板厚問(wèn)題。為了縮小成本使用不當(dāng)?shù)牟馁|(zhì)和比較薄的冷軋鋼板生產(chǎn)出來(lái)的工具柜，容易變形。

2.一定要注重抽屜導(dǎo)軌，專(zhuān)業(yè)特制導(dǎo)軌，承重大，滿載時(shí)亦能進(jìn)出順暢。

3.一定要注重抽屜是否配有安全扣裝置，避免因搬運(yùn)或震動(dòng)使抽屜意外滑出傷人......這樣就能省去一些不必要的麻煩。

采用規(guī)范的問(wèn)題管理辦法，來(lái)定義、分析、改善工位認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 從根本上解決問(wèn)題，防止問(wèn)題的再次發(fā)生。庫(kù)內(nèi)工具年中抽檢，年末須大清點(diǎn)一次，并將清點(diǎn)結(jié)果，填寫(xiě)《工具清點(diǎn)匯總表》，經(jīng)工具管理部門(mén)審查，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)批后及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)科辦理資金盤(pán)點(diǎn)盈虧的調(diào)帳手續(xù)。培養(yǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括：作業(yè)方法評(píng)估、工藝評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估。作業(yè)方法評(píng)估：以工位為單位，對(duì)員工作業(yè)方法，工位布局的合理性進(jìn)行評(píng)估；其目的在于消除不增值的作業(yè)，減少浪費(fèi)。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何能夠有限的利用倉(cāng)庫(kù)空間、節(jié)約成本成為了企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題。今天為大家來(lái)解決這一現(xiàn)狀問(wèn)題。

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