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資本性支出的經濟效益可在好多個持續的會計年度充分發揮，而產成品解決收益性支出的經濟效益只在當期充分發揮。在財務核算工作上區劃資本性支出與收益性支出，規定公司在財務核算工作上確定開支時，要區別兩大類不一樣特性的開支，將資本性支出計列于負債表中，做為財產體現，以真正地體現公司的經營情況；將收益性支出計列于本年利潤中，計入當期損益表，以恰當地測算公司當期的運營成效。假如公司在財務核算工作上沒有恰當區劃資本性支出與收益性支出，將原本應計入資本性支出的計入收益性支出，就會小看財產和當期盈利；將原本應計入收益性支出的計入資本性支出，就會看低財產和當期盈利。全部這一切，都不利財務信息使用人恰當地了解公司的經營情況和運營成效，不利財務信息使用人的管理決策。

庫存布料主要去處之為制衣廠，對于制衣廠來說回收庫存布料是為了追求更高利潤，而制衣廠之所以會選擇這種方法很多時候是由于訂單成本的限制。因為庫存布料是積壓貨品價格往往會低于正常價格不少。庫存布料去處還有專業回收庫存布料的公司。很多的布料廠都有長期合作的回收布料公司，而這些回收布料的公司收到價低相對便宜的庫存布料之后再轉手賣給一些制造廉價衣服的工廠，從中獲取利潤。近幾年電子商務平臺的崛起也令不少庫存布料回收公司看到商機轉而成為庫存布料交易平臺的供貨商。

長期大量現金收購廠家庫存商品、外貿尾貨！

對于庫存管理制度是為了規范公司進出存貨以及堆放存貨，確保存貨數量與實際是相符的。其中設計一系列的存貨管理制度，首先是貨物進出的管理，貨物無論進出都必須和當事人當面把貨物點清結算開證明，在貨物進出倉庫時也要得到相關人員的批示和確認，無論何時出庫要遵循先進先出原則；然后是對堆放存貨的日常管理，一大堆的貨物堆放在那里，管理員必須要做到把貨物理清，這樣進出貨物時就會比較方便不會手忙腳亂了，管理員一定要做到心中有數，另一方面倉庫必須要做好清潔，防止貨物出現發霉被蛀現象的出現，無貨要按照一定的區分擺放好，對貨物數量、名稱、日期什么的一定要標注好，防止閑雜人等隨意進出，每個人都要遵守管理準則；后對存貨賬單也要管理好，管理員要充分重視賬單的重要性，不得隨意涂寫，做到字跡清晰整潔，每天準時登記入賬。

一個好的庫存管理制度一定要嚴格遵守，制度的好壞與被執行力直接關系到公司的經濟效益，具有一個專業的庫存管理員是對公司效益負責的第—步。

庫存——商品社會的一個永恒的話題，庫存把握得當，將會使公司銷售i大限度適應市場的需要，為公司的發展帶來巨大的收益。庫存管理不好的話，則小可引起銷售不暢、資金占用、周轉不靈，大則甚至可能出現商品過期、現金斷流，公司倒閉。所以，合理的管理庫存已經成為無論是品牌商、代理商，還是終端商都至關重要的頭等大事。

及時與批發商聯系換貨。在進貨時，堅持少量多款，并且給店里的導購定下規矩，只要新進的款式在3天內沒有人詢問，或者在5天內沒有售出，便迅速返回批發商那里調換其他顏色或款式。目前服裝批發市場的競爭非常激烈，批發商為了盡量多賣貨，一般都允許調換同樣價格的其他顏色或款式。防止壓貨的方法不僅給她帶來了i大的現金流，也讓店里新款層出不窮，非常吸引買家的目光。當然，這樣做也有一個缺點，就是要時常看批發商的臉色，而且調貨不能太過頻繁。