郴州企業倉儲管理在線咨詢

倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結束時，進行當天的相關賬物的自我確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質、安全和6S狀態達標，確保物料有正確標識，該退的要退給供應商或放入退貨區，以免產生呆滯。

3、倉管員當日的單據當日必須傳給錄單員，而錄單員當日的單據必須在當日錄入系統。

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企業零庫存管理中容易出現的問題

　很多企業都以實現零庫存管理為目標，但是很多企業卻沒有經過對自己的企業進行專業的經營管理分析，就貿然實行了零庫存管理，這種做法很容易導致企業的管理失敗，終影響到企業的經營發展。另外，涉及到特殊行業的特殊需求，軟件廠商通常會定制開發一些附屬模塊。今天，小編就和大家一起來了解一下企業零庫存管理中容易出現的一些問題，企業在實行零庫存管理的時候可要多加注意了。

比如企業生產容易斷鏈

　　零庫存管理本身庫存量少，因此在生產經營過程中對企業的經營管理依賴程度比較高。如“保質期報告","安全庫存報告“，”貨位圖“，貨品流動頻率”等各類信息。如果企業的經營管理還不夠格，各個部門不能做到相互配合并且盡職盡責，那么零庫存管理對企業的經營很容易造成毀滅性的打擊。如果企業管理不善，在實行零庫存管理之后，就會發現自己的生產線很容易就會陷入停產狀態，不管是哪個經營流程上出現了問題，都會妨礙企業的正常生產。

節約：一次堆碼成型，節省人力消耗節約的要求是一次性堆碼成形，不要重復勞動。從需求方的角度來看，作為流通中心的倉庫必須以有效的靈活性和及時性滿足種類顧客的需要。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，Z好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節約勞動力，節約人力的消耗。方便：裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現在的布局、現在的操作方法是不是很方便。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。