廣州項目未來收益論證報告書專業(yè)團(tuán)隊在線服務(wù)

一般說來，風(fēng)險的應(yīng)對從縱向可以分為：事前的識別預(yù)測、事中的應(yīng)對處置與事后補救三個階段。因此投資方進(jìn)行風(fēng)險評估，通常是為了深入了解項目整體運營系統(tǒng)中，究竟面臨什么風(fēng)險。對風(fēng)險事前的識別預(yù)測指的是風(fēng)險評估——通過積極主動地識別組織可能面臨的外部威脅與內(nèi)部短板，結(jié)合對各種事件、因素的發(fā)生概率，對組織及其目標(biāo)的影響程度進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而做出風(fēng)險等級評定，并為風(fēng)險管理策略措施的制訂實施提供依據(jù)。

風(fēng)險評估是因那些物理、化學(xué)、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險的可能性而進(jìn)行評估評估。風(fēng)險的大小是由兩個方面決定的，一是風(fēng)險發(fā)生的可能性，另一個是風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進(jìn)行描述，如“非常高的”、“高的”、“適度的”、“低的”和“非常低的”等。作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內(nèi)所有危險源進(jìn)行辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃，為消除事故隱患奠定基礎(chǔ)。

一個好的項目風(fēng)險評估策略，應(yīng)當(dāng)包括下列所示的內(nèi)容：確定項目風(fēng)險評估的范圍和目的。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當(dāng)評估者和項目經(jīng)理都認(rèn)為所有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的時候，風(fēng)險評估才能完成。確定項目風(fēng)險評估的范圍也就是指指i定具體的評估對象和評估項目，風(fēng)險評估的目的就是指此次風(fēng)險評估要達(dá)到的期望值。風(fēng)險評估的目的和范圍是相輔相成的，只有指i定了評估對象中評估項目的風(fēng)險評估目的，才知道需要什么樣的評估任務(wù)來達(dá)到這個目的，也就圈定了具體的評估范圍。也只有確定了風(fēng)險評估的范圍和目的，我們的風(fēng)險評估才能有的放矢地進(jìn)行。

項目投資風(fēng)險的評定過程是一個綜合性的過程，從識別該項目的投i資風(fēng)險因子開始，一直到采取一系列的措施來應(yīng)對風(fēng)險性i事件為止，這一過程都可以稱之為項目的風(fēng)險評定過程，而且這一過程內(nèi)容的相關(guān)分析和介紹，就可以總結(jié)為項目投i資風(fēng)險的評定報告。對于風(fēng)險評估來說，如果準(zhǔn)備工作越充分，后續(xù)的風(fēng)險評估過程就越有效率，評估過程中出現(xiàn)的錯誤就越少，評估的最終給果就越真實有效。在這一過程當(dāng)中，為了更好的管理和判定項目的投資風(fēng)險，需要對項目運營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行一系列的處理，將一些積極因素所產(chǎn)生的影響i大化，將消極因素所產(chǎn)生的影響i小化。