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不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。南方的積壓物資不等于在北方的過剩，城市的庫存積壓物資也許是農村部分人的急需。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂"零庫存"的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

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　庫存積壓商品與舊貨的根本區別在于庫存積壓商品未進入生產消費和生活消費領域。魯樂庫存與您分享：辦公文具，顧名思義，就是辦公用的文具，與學生文具有著很大的差別。傳統意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經濟正處于發展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。

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　　環保部就各地重污染天氣應對措施落實情況開展督查，各地組織落實各項預警應急措施，共同應對重污染天氣過程。有關部門召開媒體見面會和座談會，回應社會關切。(記者周麗燕)原標題：2016年度中國生態文明建設十件大事發布(來源：)。

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