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發布時間:2020-11-07 16:36  






企業IT外包
某配電設備生產企業,原有一名專職IT,因與某些管理人員有私人矛盾,遂突然離職,離職一周內公司網絡癱瘓,并且拒接電話,直接導致企業進入半停止工作的狀態! 我司技術人員趕到現場后,兩小時以臨時方案暫時解決問題,后續花了一個月的時間,陸續地調整和完善網絡環境,并且簽訂了IT外包服務合同。殊不知,這種快餐式的上門來服務,才是IT安全的罪魁禍首,里面的貓膩在這里不多講,重點是這種救火的解決方式,根本不是為企業解決問題,而是在“抽企業的血”。
在未來,在任何企業中只做后臺支持而不創造營業額的工作都應該外包出去,IT外包的概念已經深入到各個領域,已經成為一種不可逆轉的省時、省錢、省心的發展趨勢。
成都IT外包
外包的運作模式
比如,華為有一個非核心的項目,大概需要5個人來開發,開發周期大概是4個月左右,那么華為就會把這些活包給外包公司,比如外包給令狐沖軟件有限公司,那么令狐沖軟件有限公司就會開始招開發人員了,然后叫開發人員來面試,先來令狐沖軟件有限公司面試,令狐沖軟件有限公司的領導覺得求職者還可以,此時,令狐沖軟件有限公司的領導就會叫你去華為面試,然后華為公司的面試官就會開始面試這個求職者,覺得求職者還可以,此時華為就會打電話給令狐沖軟件有限公司的領導說,這個求職者還可以。首先,管理者需要在內部系統投資和外包之間尋找平衡點,以便節省更多成本:單純地用外包來取代內部IT不會特別有效。
此時,令狐沖軟件有限公司的領導就會和求職者談入職的事情了,記住,求職者入職的是外包公司(即令狐沖軟件有限公司),不是入職華為公司,求職者是屬于外包公司的員工,說白了,求職者跟華為半毛錢關系都沒有,求職者就是幫華為干活的,求職者跟華為沒有雇傭關系,求職者跟外包公司(即令狐沖軟件有限公司)才是雇傭關系。要將外包的價值較大化,企業應該持續對內部IT員工進行投入,通過教育、培訓和行業相關經驗的積累提升他們的專業技能。
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專業IT外包
寬泛地講,只衡量 IT 成本相對于競爭對手的高低可能不是那么有效。IT 可以減少推廣、銷售和研發成本,但 IT 部門本身的開銷增長則可能抵消省下的錢。如果客戶滿意,持創研發中心平臺愿意將技術團隊釋放,由租轉聘,真正做到以客戶為先。過分強調 IT 降低成本的功能可能會導致管理者對這一點視而不見。管理者應該記住,終影響盈利能力的是公司的整體成本,而非僅僅 IT 成本。
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固德邁世IT外包淺談,什么是駐場服務
駐場服務您將獲得的價值:
非派駐時間也可以獲得全天候服務 - 非工程師派駐時間,客戶可獲得免費遠程服務;
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