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穩坐校園影像地方霸主

果然是 自帶BGM出場的魅力熟男 有木有！

據說每天都被自己帥醒！！！

咳咳，大（拍）實（馬）話（屁）就到這里，

回歸正題！

1袁 導 為 大 家 分 享 的 課 程

1、畢業季營銷課程

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2、畢業季營銷價格策略

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3、畢業季創作源泉分享

    授之以魚，不如授之以漁，畢業季微電影的骨肉魂

4、畢業季情感引爆秘籍

    整哭孩子和老師，我們有一套

5、團隊管理 薪酬體系 品牌宣傳

    十一年創業經驗 那些不能不說的坑

 袁導不僅是發燒級的技術控，而且極具商業嗅覺。在婚禮行業逐漸萎靡的 2016年，袁導帶領團隊原創研發了畢業季項目。團隊在6月一口氣拍攝了在30多個畢業班，實現營收30多萬。由于這種雙影像的形式在市場，一下子刷爆了朋友圈，在家長群體和教育界引起了極大的轟動。經常一個視頻點擊量都是5-6萬，公眾號推文的閱讀量也是大幾萬。有了良好的開端，王朝團隊更有信心了，通過年的摸索，對家長痛點的梳理，研究了流程中的漏洞，并對拍攝以及客戶服務的流程進行了進一步的優化。2017年，由于準備充分，王朝影視拍攝了100個班級，實現了150萬營業額。2018年，王朝團隊進一步擴大，配備了獨立的作品研發部門，加上前期口碑傳播效應，實現了業績翻倍，總計拍攝200個畢業班，營業額達到300萬，2019,畢業季業績突破400萬，解決了婚禮攝像師淡季之痛。OK，講了這么多，我想大家也非常期待袁導的分享了，那我們現在有請，王朝影視畢業季團隊創始人，袁導。

   20011-2012年這個階段，國內開始流行用單反進行拍攝，5D2的誕生，讓很多從業人員燃起了夢想的火花。而婚禮，又是門檻的一個行業。這個階段的團隊是時代的開拓者，堅持下去的也成為了后來的國內大品牌。2012-2015，我覺得是這個行業爆發鼎盛的階段了。由于前期的市場鋪墊，新設備新技術的應用，讓新人接受了這樣一種品質。市場開始大范圍好轉，各種100萬婚禮也是經常見到的。很多前期有積累的攝像同行這時候都過的挺滋潤的，買房買車奔小康了。

而且這些都不是致命的，致命的是大部分團隊不具備獲得一手的能力，絕大部分團隊都是依賴婚慶公司而存活。婚慶公司自己都過得不好，說句不好聽的，他們眼里都是唯利是圖，誰便宜找誰做？什么初心啊品質啊可能只能放一邊了。    面對這樣惡劣的環境，婚禮攝像團隊該何去何從呢？這是2015年-2016年讓我不安的問題，我們總是時刻告訴自己要居安思危，今天不改變，總有一天你會為今天的懶惰買單，安于現狀，不革自己的命，必死無疑。生存，還是毀滅，這是一個值得思考的問題。那時的王朝，和哈姆雷特一樣就是面臨這樣的生死抉擇。

   于是，2016年，我們邁出了艱難的一步，面對未知，開拓畢業季市場。