庫存尾貨回收價格誠信企業

怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

因時因地，精i確配額

　很多做銷售流通的企業都知道，因時因地而保持的庫存量，才是合理的庫存量。原經理認為保持合理的庫存量要顧及如下因素：一、地理位置因素。如是百貨商場、超市賣場、購物中心等終端售點，就應始終保持較高量的庫存。而地處偏遠山區鄉鎮及經濟欠發達縣城終端售點，其庫存量就要適當減少。二、季節因素。如地處農村鄉鎮地區的終端售點，農忙與農閑季節銷售量差距明顯，其庫存量當然也要有差距。三、一些銷售特殊時期，如春節、元旦、國慶、五一等時期，其銷量與平時有差距，庫存量也須有差別。庫存處理方法尋找特殊的銷售渠道當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。

   我公司長期收購各廠商外貿尾單積壓庫存、轉產、清倉、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫存日用百貨收納盒、外貿庫存收納袋 多功能化妝品收納盒庫存回收 收購庫存化妝包收納盒庫存回收

庫存管理認識

不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

   一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務。(3)降價傾銷：選擇幾個人口多、經濟水平較落后、低價商品消費能力強的縣市，或者競爭品牌強勢而本品牌又難以打開局面的地區，進行大張旗鼓的傾銷活動。長期以來，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要地位。企業持有一定的庫存，有助于保證生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。

   二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

    三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。

1、少用洗潔精

    大部分洗滌劑是化學產品，會污染水源。洗餐具時如果油膩過多，可先將殘余的油膩倒掉，再用熱面湯或熱肥皂水等清洗，這樣就不會讓油污過多地排入水道了。有重油污的廚房用具也可以用蘇打加熱水來清洗。

2、節約用電

    隨手關燈、少用電器、少用空調為減緩地球溫暖化出一把力；不要讓電視機長時間處于待機狀態，只用遙控關閉，實際并沒有完全切斷電源。每臺彩電待機狀態耗電約1.2瓦/小時；使用節能燈，節能燈雖然價格貴，但比普通燈要省電。衣服掛起并不是就這么隨便掛起就可以，掛的時候要調整好肩位，那么在晾曬的時候就不害怕會出現變形的情況。用溫水、熱水煮飯，可省電30%.

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選購綠色食品

  很多蔬菜水果都噴灑過農i藥、化肥，還有很多食品使用了添加劑。這樣的食品會危害健康和智力。所以，要選購不施農i藥、化肥的新鮮果蔬，少吃含防腐劑的方便快餐食品、有色素的飲料和添加劑的香脆零食。或者認準“綠色食品”標志選購食品也行。