碑林區(qū)廣告設(shè)計(jì)制作免費(fèi)咨詢

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廣告設(shè)計(jì)制作當(dāng)你有了10家店的時(shí)候，你就必須找個(gè)辦公場地正式公司化經(jīng)營了，因?yàn)檫B鎖和多店zui本質(zhì)的區(qū)別就是連鎖是以公司為單位來經(jīng)營的，而多店是沒有成立公司是以店為單位來經(jīng)營的，廣告設(shè)計(jì)制作所以，不懂得如何運(yùn)作公司的連鎖店老板，他是很難突破30家店的瓶頸的。廣告設(shè)計(jì)制作

連鎖必須公司化營運(yùn)，否則做大了也會(huì)崩盤！在公司沒有成立之前，你在整合的過程中，千萬不要去叫別人把店的招牌換成你的招牌，第1你這樣做會(huì)讓對方很反感直接導(dǎo)致整合失敗，第二這個(gè)時(shí)候換不換招牌沒有任何實(shí)際意義；廣告設(shè)計(jì)制作但在公司成立以后就必須統(tǒng)一招牌了，因?yàn)橐茉炱放埔庾R了。10個(gè)老板10個(gè)招牌，用誰的其他人都會(huì)不舒服，zui佳方法就是10家店全部重新取個(gè)新名稱。廣告設(shè)計(jì)制作

近年來，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣的影響，數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩，但互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和物流業(yè)的快速增長，給數(shù)字印刷產(chǎn)業(yè)帶來了新的增長點(diǎn)，但也讓數(shù)字印刷行業(yè)直面現(xiàn)有困境。

首先，產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，創(chuàng)新成本高。大多數(shù)圖文快印店以商務(wù)印刷和建筑圖文快印為主，有些還承接傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)。但受經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣以及政策變化的影響，如標(biāo)書電子化等，傳統(tǒng)圖文快印業(yè)績普遍下滑，且產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)明顯。在這樣的市場背景下，創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品成為圖文快印店的發(fā)展方向，但差異化產(chǎn)品需要投入包括硬件、軟件等持續(xù)的研發(fā)費(fèi)用，創(chuàng)新成本高。

其次，人才短缺。找人難，留住人才更難，這也是圖文快印店當(dāng)前面臨的棘手問題。培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的技術(shù)骨干和有管理能力的中流砥柱人才是企業(yè)必爭的財(cái)富。但如印刷工藝、色彩管理、數(shù)字化流程等專業(yè)人才難以快速培養(yǎng)，這阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展進(jìn)程。