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現在中國出現了一個現象就是越來越多的人找不到一份合適的工作于是這些人就想要開店自己創業，有一些人就想要開一家家居飾品店在開店之前他們肯定會問一些問題，比如說家居飾品店收銀怎么樣？因為對于家居飾品這個行業不是特別的了解，所以說他們問這個問題也是合乎情理的。家居飾品店收銀怎么樣這個問題對于以后的發展也是至關重要的，所以也是創業者必須要了解到的一個問題的答案。

那么家居飾品店收銀怎么樣這個問題的答案到底是什么樣的，其實開一家家居飾品店它的收銀是非常好的。已經開過家居飾品店的人就知道其實家居飾品它的進價是非常低的，但是賣出去的價格很高，這中間所賺的差價，也就是創業者贏取的收銀，由此可知家居飾品店它的收銀是較高的，而且現在買房的人越來越多，他們在買房之后肯定要對房屋進行裝修，這個時候消費者也是非常多的。

消費者多了，當然家居飾品店的收銀也就會很好。當然，如果創業者想要是家具飾品店的收銀越來越好的話，首先要選擇一個合適的地理位置，然后對家居飾品店進行一個很好的裝修，這兩方面都會影響以后的發展情況。所以創業者在開店之前一定要格外注意這兩個問題。選擇的店面很好要在一個商業中心或者是新城區這樣的地方，裝修一定要有特色，這樣才會吸引很多的消費者進去購買家居飾品。

家居飾品店收銀怎么樣這個問題的答案就是這樣的，其實創業者想要開一個家居飾品店的話就不要再猶豫這個問題兒因為這個問題的答案是肯定的。開一個家居飾品店它的創業資金可能有很多，創業者應該考慮這一方面的問題，因為只有開店創業資金多了，才會有足夠的實力開一家家居飾品店。

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比較公認的家潮品店是在深圳萬象城，大約2005年下半年的時候，深圳谷陽當時在萬象城4樓開了一個約80平米的潮品＋蘋果產品的一個店面（Drivepro），當時被譽為華南漂亮的店面，應該說當時華南的經銷商，尤其是蘋果經銷商絕大多數都去參觀學習過，可惜當時手機還是諾基亞，照片都沒有留存下來的不多！

對于這家店面記憶比較深刻的是，當時用了頭的模型陳列耳機，并且在當時就已經開始銷售一個歐洲品牌的藍牙耳機，整個店面一體化設計，店面有照片墻、有預購產品的精美的彩頁圖集，分區清晰、美觀大方，這個店面當時創造過很多的銷售奇跡，比如：JBL水晶音箱一個月能銷售120臺，當時世嘉出了一個音樂魚的音箱，情人節一天銷售80臺直到斷貨等等，當然蘋果主機零售，也是當時華南區域的一個門店，當時這個店還是蘋果授權的店！

谷陽現在已經發展成為一家輕奢的消費類電子以及藝術創意類產品的店面，成為全國連鎖的一家公司，深圳萬象城店面還在，不過搬到了5樓，不過漂亮的卻是萬象天地的店面；另外在廣州太古匯，上海新天地，北京國貿、三里屯、SKP，成都太古里、西安SKP等多地都有別具一格的店面，其顯示已經有11家門店；是一家難以的、也是難以企及的特立獨行的潮品店了！

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目前我們潮品店以及傳統零售企業在零售采購、貨物分發上，其實還是比較傳統的工具；上游供貨這一塊也是各自為政，相互信息并沒有實現有效的交互；這就造成整個的供應鏈效率較低！

但是供應鏈技術又不是單一的技術，是一個需要各方面協調發展的技術，整個這個一塊的發展，需要有一個共享供應鏈的發展；所謂共享供應鏈，就是工廠、品牌商、分銷商、零售商共用一個供應鏈系統，信息共享、數據共享、基礎設施共享，共享資料經過有機分析后能夠給參與企業精準有效的指導，實現效率化，這是就是共享供應鏈；但是共享供應鏈需要一個強調的整合能力和技術能力，一般的小公司是沒有這個能力完成這想工作的！

基礎技術工具，是現在潮品店發展的一個關鍵的短板，這個短板不打破，潮品店就很難實現突破，因為互聯網之所以強大，就是互聯網這個工具讓效率得到了極大的提升；潮品店要提升效率，同樣也是要借助工具的力量，這工具同樣也是互聯網下的技術革新！

潮品店是新零售的一種表現形式，是一種潮流，本身是一種用戶思維的表現，雖然現在遇到了一些困難，但是這也是事物發展的一個必然的過程；我們其實都已經看到了方向，看到了燈光，所以我們要有足夠的理由相信我們自己：我們的智慧，一定能夠讓我們度過這個關鍵的時期！

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除此之外，彩虹文具塔、面膜墻、玩具區…幾乎每走幾步都會被商品陳列方式驚艷到。

如此繁多的商品和品類，接近KKV的知情人士透露，KKV有其標準的陳列哲學：及時歸位，確保KKV各區產品井然有序動態調整，持續給到陳列新鮮感和更優配置五感原則，陳列要保證消費者五感化舒適

逛完KKV，如果非要總結它的品牌特質，以及思考背后成立機制的話，我們大概可以用四個詞來形容：

好看。在新人群心中，顏值即正義，集裝箱營造的混搭業態，加上在14類生活方式主題中的移步換景，KKV因為高顏值、重體驗，成為網紅打卡地，而顏值 好物，也是現在年輕人所熱衷的新興社交貨幣；

年輕。主力消費對象中，14-35歲占到80%以上，其中女性占到70%，無論是爆款零食、無土綠植，還是DTC衣品，潮玩等，直接切中都是Z世代的爽點，而得新人群者也意味著得未來。

聚客。相比很多門店將自己當成坐商，依賴購物中心分流，KKV其實是用互聯網的手法，制造網紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。但爆紅能否持續？KKV主打的是生活方式，選品切中年輕人的高頻剛需，天然具備抗周期的持久獲客能力。

迭代。在給新人群持續新鮮感的背后，我們發現KKV也下足了功夫。據一位不愿透露姓名的同行透露，KKV的供應鏈能力非常強，KKV目前基于KK館原有品牌的延伸，月汰換或達到700 ，占比達30%，加上商品都依靠數據進行即時效果反饋，KKV能做到像游戲APP一樣熱更新似的快速迭代，成為一個流動的消費場。