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發布時間:2020-10-30 04:35  
加盟。國內快遞多數采用的都是這種方式,例如申通,韻達,圓通等等等等。公司總部投入總倉、分撥中心、干線運輸、市場推廣、運營管理、網絡平臺等資源,但各地的派件、收件公司的全部或部分是由其他的快遞公司加盟的。加盟公司需要每年向總公司繳納加盟費用,以及分攤某些部分的運營費用。但總體上說,加盟的成本要小于自營的。這是其中之一的優勢,另外一個大的優勢是網絡豐富,點多,能提高客戶范圍和公司度。
有的分部的加盟公司,可能加盟不止一家品牌的快遞公司,會出現某地的快遞公司既送、收申通的快遞,同時他們又是圓通的派、送件公司。成本小隨之引起的缺點就是管理難度上的增加。所以產生了服務水平、態度、意識都參差不齊的現象和問題,更時常能聽到某公司某些分布加盟商因為到付款或者其他利益問題而扣住客戶的快件不派,以此和總公司談判的情況。但很多公司已經慢慢地在收網,逐漸把利潤高的區域的加盟權慢慢地收回變成自營的。可能這也是國內快遞未來發展的趨勢吧。
現代物流是在傳統貨運的基礎上發展起來的,但與傳統的道路貨運有著明顯的區別。
首先是物流服務在時間上的準確性。物流運輸、倉儲、配送、加工、檢驗、包裝等都是以生產企業的生產銷售計劃為基礎的。精益生產組織要求物流及時準確,產品物流速度快、速度慢。太早或者太晚收貨是不合理的。物流管理與傳統運輸的區別在于整個過程是否有的時間控制和組織。準時是物流服務的首要要求.物流服務規劃安排的靈活性。
物流服務應該有一個高度的規劃,但這樣的計劃必須充分考慮到各種可能性和不確定性,其本質要求是遵循生產和營銷的節奏,一旦節奏發生變化,任何合理的計劃都應該進行調整和補救。
由于快遞公司需要賺取的是相對分散的消費者的利潤,而物流公司相對地,賺取的是來自于企業的整合的利潤,水平和復雜程度都不一樣,所以各自的操作流程也都不一樣。有趣的是,快遞本身也有比較完善的流程和系統,且服務目的明確,另外自己又是在一家提供綜合物流服務的企業工作,所以就正好就相關的各個環節對比一下,除了快遞的操作模式,那些“綜合物流”公司還有怎么提供服務的可能吧,我們做個對比。