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三體文明《思想道場》德國智能制造游學

系統課程研學及全球制造業盛會

漢諾威工業展-全球制造業盛會

漢諾威是工業4.0的發源地，而漢諾威工業博覽會則是全球、世界排名的專業性、涉及工業領域大的國際性貿易展覽會,每年一屆，該展創辦于1947年，迄今已有70年的歷史。它不僅擁有世界大規模的展示場地，而且技術含量極高，被公認是聯系全球工業設計、加工制造、技術應用和國際貿易的重要的平臺之一。而啤酒和白葡萄酒則是德國的名片，配以肉類和魚類，則是美味而健康的享受。

Transfact

與其他標準化軟件不同， 本軟件可根據客戶本身的特殊需求提供定制化服務，并且憑借現代化且獨立自主的技術為客戶的業務流程提供強有力的具有預見性的支持。

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參觀亮點：

工業 4.0 環境下中小型企業智能化升級方案，理論及案例介紹。

三體文明企業發展戰略-打造企業文化的基本理論模型河野豐弘：企業文化的要素

河野豐弘在其所著的《改造企業文化—如何使企業展現活力》一書中，提出了企業文化的構成要素。

? 1．成員的價值觀這項要素常會以下列標語加以表現：挑戰精神、進取心、速戰速決等，是具有活力的企業文化價值觀；謹慎、固執、保守、小團體、馬馬虎虎、沒氣魄等，則是僵化的企業文化價值觀。

? 2．情報收集的取向情報收集與內部的溝通模式會依企業不同而有所不同，首先，是充分收集情報加以分析，還是以主觀來決定？再者，情報收集是由外部收集而來—亦即顧客導向的情報收集，還是內部導向？德國的保健護膚品：幾乎德國保健護膚品牌都有自己的實驗室和植物種植園，來保證取材的天然有機品質和產品提煉技術，而且部分產品智能在當地購買。換句話說，取向不同可以決定企業文化不同的特性。順暢的企業文化，上下左右的溝通良好；而僵化的企業文化，溝通量有限。

? 3．構想是否為自發性地產生這是一項重要的要素。有活力的企業可用自由曠達、立即反應（quick respe）、腦力激蕩等表現；僵化的企業則可說成生產導向（不考慮顧客的需求）、重視規則、強制規范等。

? 4．從評價到實行的過程對失敗的反應，不同企業也會不同。不畏失敗，才是有活力的組織的特性；僵化的組織則會形成害怕失敗、過度謹慎的官僚主義。

? 5．實行時，上下成員的互助關系有活力的組織是“相互信賴”的，對上司也不太會用過于尊敬的語詞，上下級的距離很短，組織能夠容許特立獨行的人存在；相對地，僵化的組織則不僅上司與下屬之間沒有信任，同事之間也缺乏信任，固守本位主義。

? 6．對組織的忠誠度員工想被終身雇用，還是有好的機會就跳槽？

? 7．動機的形態這是指對工作的責任感，當然也即是說對工作是否全力以赴。有活力的企業，個人的成就感極大；僵化的組織中，成員只做小限度的工作，個人成就感也低。這些行動，從外部來看，顯而易見。