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ERP為什么會在中國成功率不高？

（一）標準化工作大多做得很差

    產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。

（二）數據化管理不夠嚴謹，造成ERP上線后數據失真或數據不足

    1. 這些企業大多不習慣于用表單管理、用數據說話。

    2. 歷史數據積累不足。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。國內外有的管理專家呼吁企業在實施ERP系統之前，要對企業進行必要的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業駕馭系統。第三是人員基礎，包括企業決策層和基層管理人員對ERP系統的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。很多企業在ERP項目實施過程中，不理解ERP系統與數據、管理和配套措施的關系，不接受化時間和精力去整理規范基礎數據，不認可實施顧問對業務處理流程的優化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統來處理業務，等等。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。

　　為什么上了ERP，效率反而更低？我從眾多企業失敗的案例中總結發現：不少企業ERP系統本身就是落后理念與低效方式的集成！

　　大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業的靈丹妙藥嗎？大家有沒有想過，第i一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎？如果人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會？

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