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如何做好庫存監控？

日：負庫存、負毛利；重點商品庫存；不積壓、不斷貨；斷貨品種；補貨到貨情況。

周：商品動銷率；臨期商品。

月：分析周天數：總的、大類、小類，與計劃進行對比；品種數。

季：有問題商品比率；集中度；交叉比率。

問題庫存調整：促銷；（特價、捆綁、買贈）（爭取供應商支持），內部調撥；（連鎖企業），調整陳列；調整商品組合；退貨。

考慮第三方物流供應商運輸、倉儲甚至庫存管理都是可以由合作伙伴處理，而不是全部由企業自己直接承擔。使用第三方物流供應商免除了企業獲取和維護物流運營的各個方面的負擔，例如不必建立自己的倉庫或運輸隊伍，也不必全部外包出去，可以根據需求選擇相應的物流商完成部分工作。

當然，如果你已經擁有自己的運輸團隊，只需要額外的倉庫或存儲空間，那就更好了，制造商可以更專注于創建商品和管理運營的其它方面。

倉庫應該更加的要重視起來 歷來，倉庫都是企業一塊不受重視的角落，大家都在為營銷而忙。現在，倉庫的功能越來越多，配送中心的出現，更使倉庫在企業的命運上加了籌碼。倉庫物流的運營不當，將直接使企業受損。 電商經過了很多年發展，很多企業做到一定規模后會把庫存外包給專業的第三方倉儲企業去管理，這也是趨勢，與自己管理倉庫不同，很多信息上的溝通如果做的不到位的話，即使第三方倉儲企業再專業，也會導致很多庫存問題，下面做一些舉例說明：

滯倉費計算：一般情況下，滯倉費會遵循先進先出的原則，跟進商品滯倉天數去計算滯倉費，但滯倉費的計算是基于一個準確的庫存數量的。如果庫存數量錯誤，滯倉費也就會產生各種糾紛。

上述問題的出現，歸根到底是“庫存管理”的問題。我相信大部分的倉儲企業對庫存管理都有一套非常完善非常專業的機制，沒有專業的倉庫管理經驗，無意在各位倉庫管理專家面前班門弄斧。但電商與倉庫的庫存管理，應該站在“聯動”的角度看，確程和結果都是準確的。重點分享下電商和第三方倉儲如何聯動管好庫存。