企業團建培訓品牌企業【江蘇思行】

激蕩期團隊經過組建階段后，隱藏的問題逐漸暴露，團隊內部沖突加劇，雖然說團隊成員接受了團隊的存在，但對團隊加給他們的約束，仍然難以接受。而且，對于認為可以近年這個團隊，還存在爭執，互不助手。在這一階段，熱情往往讓位于挫折和憤怒。抗拒、較勁、嫉忍是常有的現象，那些團隊組建之初就確立的基本原則可能像訖風中的大樹一樣很脆弱。這個階段之所以重要，是因為如果團隊成員可以安全通過的話，出現在面前的就不再是支離破碎的部分，而是團隊本身了。激蕩包括成員與成員之間、成員與環境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。

團建注意事項

企業團隊建設優化一：激勵團隊成員要注意“職場原則”

   1.原則之一：激勵要因人而異

   2.原則之二：獎懲適度

   3.原則之三：激勵的公平性

   4.原則之四：獎勵正確的事

企業團隊建設優化二：讓團隊成員盡職盡責

   主管是將，和團隊是一個互利的整體。主管不放手，成員不負責；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動，團結合作，業績卓然。

團建的目的

團建的目的是需要組織者對此次的培訓有一個精準的分析的，尤其要注重上級下達的培訓目標，一定要把此次團建活動的目標搞清楚，從而為團建活動的目標以及形式提供依據。一般來說團建的目的就在于團隊凝聚力的達成，其中包括執行力，溝通力、創新能力等必備的團隊相處技能，目標的把握必須要明確、具體、具有可操作性和可行性，否則團建活動的目的將很難達成。

確定目標后你需要注意以下幾個問題：

1.采取何種團建形式；

2.通過什么樣的項目來體現團建目的；

3.拋棄一切不切合實際的想法；

4.不要以個人喜好和意愿來決定整個團建活動；

　    如今，以科技分工為主導，以團隊為核心的現代企業不再需要羅賓漢式的獨行俠。個人英雄主義過于炫耀個體的力量，而忽略了整個團體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領。然而合作才能發展，合作才能勝利，這是今天很多企業的共識，合作產生的力量不是簡單的加法，團隊的力量遠遠大于一個人才的力量，協作的力量大于每一個力量的總和。對于一個企業而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團建在創建員工與企業、員工與員工之間的融洽關系方面頗有經驗 ，它就是那“一根線”，各項訓練項目激發學員的各種潛能，讓平時不易發現的問題及時顯露出來，然后對癥下藥解除信任危機，讓學員更信任和忠誠企業，拉近員工與企業之間的距離，增強彼此間的信任與合作