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發布時間:2020-11-03 05:19  





人力資源模型:第三種是控制力,就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果,約束前進的路徑,修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進。控制力的實施,主要靠約束機制,核心是績效考核體系,另外還有員工行為規范,任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工,淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施,主要靠競爭淘汰機制,核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度,另外還有人員退出制度、能力素質測評等。第五種是推力,就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力,持續努力地工作,相當于有人在后面推動他前進。推力的實施,主要靠激勵機制,核心是薪酬激勵體系的設置,另外還有授權設置、職業生涯管理等。
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手板上的各種零件應有足夠的強度及剛度,防止使用過程中損壞和變形,緊固零件要有防松動措施,避免意外傷害操作者。不允許在加工過程中發生廢料或工件飛彈現象,影響操作者的注意力,甚至傷害操作者。另外要避免沖裁件毛刺割傷人手。
1.客戶需提供STP、PRT 等常用格式3D圖檔。Pro/E 、UG常用繪圖軟件都可以轉換格式;2.JPG或Office格式工藝說明文件,有效果圖更佳;3.CDR、AI 等格式矢量圖文件用于出菲林(一定記得轉曲) ;4.若是做結構手板很好能提供BOM清單,能快速識別該制作的零件,以防漏做或多做; .第二步:審核圖檔--客戶發來的圖檔細致檢查一遍,看看3D圖是否有干涉、破面、零件缺失等現象。
