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優(yōu)化供應(yīng)鏈有效降庫(kù)存

“建立供應(yīng)鏈協(xié)同，庫(kù)存成本在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)可以下沉40%。”咔褲服裝創(chuàng)始人濟(jì)南愷恩經(jīng)貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)孫榮光表示，咔褲的供應(yīng)鏈包括了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、配套產(chǎn)品的研發(fā)、銷售與服務(wù)三個(gè)環(huán)節(jié)，通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的垂直整合與配建，使每個(gè)環(huán)節(jié)緊湊流暢配合，提高了產(chǎn)品的流通速度。“之前服裝生產(chǎn)是提前半年下單、打板、調(diào)試、再生產(chǎn)的，會(huì)產(chǎn)生大量庫(kù)存問題。咔褲團(tuán)隊(duì)提出要優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)廠家聯(lián)合，從生產(chǎn)上搞突破。壓面料不壓款式，可以隨時(shí)更改款式、調(diào)整訂單。又進(jìn)一步優(yōu)化成壓胚布不壓面料，提前織成白胚布放在布廠，隨時(shí)調(diào)整整染面料的顏色和數(shù)量。除了正常給工廠加工費(fèi)外，還有年終的股份分紅，促使生產(chǎn)廠家積極配合，相互結(jié)成利益共同體，這樣從根源上解決了庫(kù)存問題。”孫榮光說(shuō)道。

業(yè)內(nèi)人士表示，不僅僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制庫(kù)存量，還要從零售的角度解決庫(kù)存問題，比如與電商合作、加大促銷力度等，打造“三網(wǎng)合一”的銷售模式，以消化日益增長(zhǎng)的庫(kù)存。

維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨(dú)立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時(shí)間也是不一樣的。只有在流水線上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)工位處保持適量的庫(kù)存，才可以使作業(yè)時(shí)間較短的工位與作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機(jī)器設(shè)備的使用率。




回收企業(yè)難以取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣，導(dǎo)致其稅負(fù)過重。廢舊物資回收經(jīng)營(yíng)企業(yè)的原料來(lái)源主要包括兩大方面：一是從眾多的個(gè)體戶手中收購(gòu)廢舊物資，這種回收方式約占回收總量的80%以上，這些個(gè)體人員不愿開具增值稅，即使開具也僅能適用3%的征收率，導(dǎo)致回收企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣嚴(yán)重不足。二是從產(chǎn)廢企業(yè)購(gòu)買廢舊物資，此種收購(gòu)比例偏小，回收企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)抵扣依然存在巨大缺口。2008年增值稅優(yōu)惠政策取消后，回收企業(yè)向生產(chǎn)企業(yè)銷售物資時(shí)，幾乎是按照銷售額全額繳納17%的增值稅，加上地方附加稅費(fèi)，回收企業(yè)的稅負(fù)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)企業(yè)水平，企業(yè)的利潤(rùn)空間大大壓縮，多數(shù)企業(yè)的回收業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。