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謹記，無論是做推廣，還是運營，首先要做的個事情都是，先理解產(chǎn)品！先理解產(chǎn)品！先理解產(chǎn)品！

弄明白之后再來做推廣和運營。

在APP進行初期推廣時，即使大致的方法你都知道了，還是應該注意兩點——

一是做好數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析工作。在APP推廣初期鋪渠道時，大體思路為“廣鋪渠道——數(shù)據(jù)監(jiān)測——根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)先級”，所以能省多少時間，很大部分取決于你對于渠道的優(yōu)化情況。

二是做好資料的梳理工作。APP推廣初期有大量的細節(jié)工作要做，請通過電子表格等方式將你要做的事情，比如要鋪的渠道，要做的投稿，要找的聯(lián)系人，都梳理出來。

提前準備一些活動，萬一火了呢？

APP推廣初期，不要想著一步登天，設計出一夜之間火爆全國的活動。你就老老實實根據(jù)自身產(chǎn)品的特色，做一些契合度較高的活動，無論是有獎征集，比賽，邀請用戶體驗，種子用戶線下聚會，還是制作一個好玩的H5。

更好是在APP上線之前，就做好活動方案?？梢允桥浜仙暇€做活動，也可以看看上線一個月內(nèi)有無重大節(jié)日可以做活動策劃。畢竟等產(chǎn)品真正上線以后如果在人手有限的情況下，你可能會忙的不可開交，根本無暇顧及到這塊工作，而且活動也是后期運營留住用戶很好的方式之一，所以一定要提前準備。在這一塊很多公司至今的做法仍然是，兩三個人，圍一桌，頭腦風暴與天馬行空，想到什么就寫下來，最后投。

為此，將產(chǎn)品生命周期模型和決策模型結(jié)合，就能找到一些洞察：

前面說過了，在導入期，企業(yè)要注重消費者決策中的“需求識別”環(huán)節(jié)，這個階段，營銷更主要的工作就是明確消費者的需求并喚起他們的消費動機。

那么，在產(chǎn)品順利度過導入期、進入增長期，也就是消費者動機問題已經(jīng)得到解決后，營銷的焦點又應該轉(zhuǎn)向哪里呢？

很顯然是“信息搜尋”階段——畢竟產(chǎn)生了購買手機的需求，接下來就需要知道去哪里才能買到了。

這一階段的普遍做法是盡量多地鋪設營銷渠道，從而讓目標消費者一產(chǎn)生需求就能讓產(chǎn)品“觸手可及”——也就是常說的精準投放。