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              財務外包招聘常用指南

              【廣告】

              發布時間:2020-07-17 07:43  

              HR經理的職業錨從整體上,我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是:

              1. 技術能力型

              2. 管理能力型

              3. 安全型

              4. 自主型

              5. 創造型


              技術能力型

              對于技術能力型職業定位的HR經理來講,他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究,使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”,他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。

              他不太關心自己職務的升遷,她喜歡進行一些員工調查等工作,將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐,或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。

              管理能力型

              管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高,比如除了人事管理以外,他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心,同時他非常重視與管理者的人際關系,并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重,他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。2、時代性:人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高,即人力資源的形成受時代條件的制約,具有時代性。

              安全型

              安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定,他比較喜歡遵循公司的各項制度,嚴格按制度辦事,害怕承擔風險,喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強,能夠真心實意地為公司著想。

              自主型

              自主型的HR經理不太喜歡約束,他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感,及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大,很可能會因為一些環境上的因素而辭職。

              創造型

              創造型的HR經理創造性較強,人事工作可能對他來講只是工作的內容之一,他非常熱衷于參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話,他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。




              外包的主要服務項目及內容 

               常見的勞務派遣服務內容

              1、負責勞動合同或勞務合同的審查和簽訂;2、勞動合同履行過程中的日常管理;

              3、負責員工工資的計算與發放;

              4、負責辦理社會保險參統和住房存儲業務;

              5、協助客戶處理、事故;

              6、負責解除與終止勞動或勞務合同。

              常見的人事代理服務內容

              1、代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開辦戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險;

              2、受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才;

              3、代辦人才引進、居住的證、就業證手續;

              4、代理人的及檔案委托管理相關人事手續;

              5、提供各類商業保險、福利及培訓方案,規章制度設計、薪酬設計等;

              6、提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等;7、調查員工滿意度、調查薪資、擬定崗位描述;

              8、人力資源規劃。


              南寧聯吉厚信人力資源服務有限公司,是一家為國內外公司,外商駐中國代表機構,經濟組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務公司。擁有專業化人力資源管理服務,豐富的市場經驗以及完備的服務資質。厚信人力為中國境內各類企業提供渠道人員人力資源基礎服務項目,服務于來自各個不同的地區和行業的客戶,人力資源服務體系貫穿人才招聘,勞務派遣,員工福利外包服務,人力資源咨詢等多重領域,特別是員工的社會保險代理(社保代扣代繳)。自從改革開放以來,中國勞務派遣已走過了萌芽過程,正在發展壯大,并日趨成熟,已經成為一個熱門行業。員工福利外包服務管理方面,我們擁有5年的基礎平臺操作經驗和處理緊急突發事件的能力



              人才測評在人才盤點中有效的三個作用:

              1、把合適的人放在合適的位置上;人才盤點主要盤4個方面:績效、任職資格、素質能力、價值觀??冃?、任職資格這些比較好盤,因為收集一些信息和數據就可以了,但素質能力和價值觀就比較難去了解。

              發現高潛質人才作為培養選拔的對象。

              說到要選拔高潛質人才,就更加要考慮一個人的素質能力和價值觀了,特別是在中高層選拔的時候。因為有些人可能在之前的工作中他的潛力還沒展現出來,如果單看績效、任職資格就很難把高潛質人才識別出來;人事服務優勢★完善的IT系統:確保服務過程中數據的準確及時反饋。另外就算是績效高的人,也許只是表明他適合做現在這個崗位,如果不考慮素質能力,就把他提拔到另一個新的崗位的話,就不一定合適了。通過人才測評可以幫企業去發現一個人的內在素質,在他還沒去展現的時候就可以去發現他的潛質,這對企業發現高潛質人才是有非常實質的幫助的。而且人才測評中也會有價值觀方面的結果,比如責任、動機這塊,可以幫助企業去了解被測者價值觀與企業價值觀是否匹配。





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