濟南造價工程咨詢（投資）公司擇優推薦「山東至信建設集團」

  造價工程咨詢（投資）公司目前并沒有一個完整的概念，但要做好全過程工程咨詢工作，項目管理現場服務的環節不可缺少，畢竟所有設計及設計監理、投資控制、招標采購、合同法務等服務，都離不開現場面對面與實施機構、業主單位的溝通，這一特性決定了全過程工程咨詢與長期在項目管理現場的業主、監理的職能有類似和重疊之處，加上冠以“全過程”的字眼，服務的內容和階段又多，實踐中常被定位為“第二監理”和“保姆”角色，讓服務單位哭笑不得。

  造價工程咨詢（投資）公司由誰來牽頭，業界眾說紛紜。設計行業認為，設計階段影響投資一般在85%以上，設計師更有能力來管控項目，而且國外的EPC一般稱為“交鑰匙工程”，在總價包干的情況下由設計師牽頭負責，因此應由設計師牽頭。造價行業認為，一個項目管來管去，終體現在費用上，項目管控好壞終體現在“少花錢多辦事”，因此應由造價工程師牽頭。監理行業認為，全過程工程咨詢體現了質量、進度、安全、投資、現場綜合性管控，監理行業的“三控制兩管理一協調”基本與此契合，現場服務是全過程工程咨詢必要的內容，也是監理行業服務的特色，因此應由監理工程師牽頭。項目管理行業認為，全過程工程咨詢是項目管理的延伸，設計、造價、招標采購、工程合同法務等都屬于延伸的服務，因此應由項目管理工程師牽頭。當然，這些爭議在一定程度上也有政府部門分而管之的因素。

  造價工程咨詢（投資）公司要求咨詢單位運用工程技術知識、工程管理知識、經濟知識及法律知識等多學科的綜合知識和眾多已完工程積累的系統數據、經驗并經綜合考慮各方面相關影響因素的前提下為委托方提供特定的、高智力型服務，要求咨詢企業成為委托方的智庫，服務宗旨為使項目增值。

  在進行項目咨詢時，要站在項目全局的高度，將管理的各要素之間聯系起來綜合考慮，可孤立對待每個管理要素。例如在投資控制時，一定要充分考慮安全資金是否有保證、環保投入是否滿足要求、過分的緊縮投資，是否使工程質量下降或不能得到保障及是否會造成工期的延長。

  在造價工程咨詢（投資）公司實施過程中，常見的業務模式是以一家企業作為主導，通過與不同企業內外聯合進行溝通，完成相關項目的咨詢內容，從而提高實際施工的效率，達到相應的產業鏈效果。加強工程建設當中不同模塊之間的聯系，整合資源，打造出集成的項目管理方式，這不僅可以提高施工效率，還可以節省相應的服務成本。將傳統模式下的外部協調模式轉化為內部協調，可以保證工程質量和具體環節的落實，不僅保證了項目的施工質量，還將加快項目的建設速度。通過的溝通方式，可以將不同環節緊密聯系在一起，打造出流暢統一的工程模式，這樣不僅可以促進企業的發展，也能提高企業的核心競爭力。

造價工程咨詢（投資）公司的定義和服務范圍

  由一家工程咨詢企業實施。“全過程”服務可由建設單位委托一家具有綜合能力的工程咨詢企業實施，該工程咨詢企業應具備與服務項目相匹配的資質、資格和能力，在具體提供造價工程咨詢（投資）公司過程中，應當將依法需要資質但其不具備的（例如設計、監理）的服務分包給具備相應資質的企業實施。由多家具有不同專業特長的工程咨詢企業組成聯合體實施。多家工程咨詢企業共同投標并與建設單位簽訂咨詢合同，約定聯合實施全過程工程咨詢，簽署聯合體協議，明確聯合體成員向建設單位承擔連帶責任，并明確牽頭單位以及聯合體成員單位的所承擔的咨詢服務內容、權利、義務和責任。

  建筑師負責制。《關于促進建筑業持續健康發展的意見》中提出“在民用建筑項目中，充分發揮建筑師的主導作用，鼓勵提供全過程工程咨詢服務。”建筑師負責制是以擔任民用建筑工程項目設計主持人或設計總負責人的注冊建筑師為核心的設計團隊，依據合同約定，對民用建筑工程造價工程咨詢（投資）公司或部分階段提供全壽命周期設計咨詢管理服務，終將符合建設單位要求的建筑產品和服務交付給建設單位的一種工作模式。

  造價工程咨詢（投資）公司服務單位應當自行完成自有許可范圍內的業務，在保證整個工程項目完整性的前提下，按照合同約定或經建設單位同意，可將自有許可范圍外的咨詢業務依法依規擇優委托給具有相應資質或能力的單位；

  各地方政策中關于承接全過程工程咨詢業務的資質要求不完全統一，通常要求具備勘察、設計、監理、招標代理、造價咨詢、工程咨詢等一項或多項資質。此外，還有一些地方還從企業的業績、信譽、管理體系等不同方面提出了有關資格要求。

  提高服務質量。造價工程咨詢（投資）公司彌補了傳統建筑模式下可能會出現的疏漏和缺陷，參與項目的全過程，服務到每個環節，從而提高服務質量和項目品質；有效的規避風險。傳統的建設模式將各階段分離，導致信息流被切斷，容易致使項目中各種問題的出現以及相關安全隱患，并且售后較麻煩，容易出現互相推脫的情況。實行全過程工程咨詢，高度整合的服務把各個環節緊密聯系，一方面提高項目進行效率，另一方面減少了成本，有效地規避風險。

  造價工程咨詢（投資）公司的三大要素：一是“咨詢總包”概念；二是“一核心三主項”理念；三是：“1 1 N”模式。“咨詢總包”是指實行全過程工程咨詢總包負責制，并明確其法律責任和地位以及相應的責權利。“一核心三主項”理念是指全過程工程咨詢服務必須以全過程項目管理為核心內容和業務。三主項分別為工程設計、工程監理、全過程造價咨詢業務。

  采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案以及管理服務。工程咨詢服務工作既具有傳統的咨詢特征，又是管理和技術服務。造價工程咨詢（投資）公司它不僅僅對業主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受業主委托的管理工作，也屬于執行者，是咨詢性工作和職能性工作的統一，對任務本身是承擔一定責任的，但又不是工程承包。