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發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果

服務外包：服務外包是指企業(yè)將相對獨立的勞動服務項目或項目外包給承包商，承包商根據發(fā)包商的要求，組織和直接管理勞動者完成勞動服務或項目施工任務，并對項目成果和質量負責的承包形式。發(fā)包商只監(jiān)督承包商的工作成果，根據項目外包合同向承包商支付承包費用，不直接管理勞動者，也不直接向勞動者支付任何費用。

人事外包：人力資源外包是指企業(yè)將人力資源管理的一項或幾項職能外包出去，交給其他企業(yè)或組織進入人事外包，包括人力資源規(guī)劃、制度設計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業(yè)文化設計等方方面面。

HR必須協助使用者部門,歡迎新員工的到來

不同時代的員工有不同的思維模式和不同的追求。根據“馬斯洛需求理論”來說，80后、90后或00后的需求側重點不同。常言道，具體問題具體分析。因此，我們要抓住重點，制定方案，制定流程，這樣才能每一次都能留住人才。新員工進公司的天，HR必須協助使用者部門，歡迎新員工的到來。不僅要轉移新員工，還要讓使用者部門的領導去認識團隊的伙伴。

如果你想得更遠,他可能會和公司一起走得更久

除了常規(guī)的面試和反饋，你對公司和員工的期望還有更長遠的視角。如果你想得更遠，他可能會和公司一起走得更久。事實上，新人，其實他的能力我們前期都已經認可了，所以，留住這些人才往往不在于薪水的高低，而在于是否考慮到了他們的真正需要。總而言之，要使員工迅速融入一個相對不熟悉的環(huán)境，就必須在平與他們溝通，及時解決他們所面臨的問題，這樣才能增加員工對公司的信任和歸屬感。

企業(yè)可以省錢,但是在人才方面不行

企業(yè)可以省錢，但是在人才方面不行。事實上，真正人才的創(chuàng)造力將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用。隨著公司的不斷成長，對人才的需求也越來越大。

許多企業(yè)家喜歡談論他們的感受，并承諾創(chuàng)造美好的未來。然而，作為一個企業(yè)家，如果他們不能保證員工的基本生活，或者他們不能在這個城市提供尊嚴的生活，他們怎么能談論未來的發(fā)展和感受呢？當然，如果一些企業(yè)家住在別墅里，開豪車，卻和團隊努力工作，這不是笑話嗎？如何吸引人才？