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目前,庫存管理領(lǐng)域存在如下特點:

一是工商企業(yè)庫存管理水平遠落后于發(fā)達國家,迫切需要研究與探討。據(jù)有關(guān)專家對83家輕工行業(yè)上市公司2015年公開披露材料的研究,全行業(yè)平均庫存時間在兩個多月,平均年庫存周轉(zhuǎn)率5.5次,與發(fā)達國家水平差距很大。其中,13家通信設(shè)備公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均3.6次,中興只有3次,而國外的通信設(shè)備商Cisco庫存周轉(zhuǎn)率為12.11次,蘋果(Apple)庫存周轉(zhuǎn)率為62.8次,戴爾(DELL)為32.13次;12家電氣設(shè)備公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均3.7次,上海電氣只有2.2次,而國外的電氣設(shè)備商GEneralElectric庫存周轉(zhuǎn)率為32.48次;11家汽車整車公司年庫存周轉(zhuǎn)率平均7.8次,東風汽車只有6次,而國外汽車行業(yè)的GeneralMotor庫存周轉(zhuǎn)率為9.78次。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營庫存處理，庫存回收，庫存收購等業(yè)務的企業(yè)。

此外還需要重新考慮作業(yè)步驟，事先安排好工作程序，減少機器停止的時間（外部程序化）。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計劃，要實現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的，就能提高預測的準確度，也可以減少為預防誤差而準備的庫存。

(1)維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存，才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系，不僅有效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷，還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性，從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設(shè)備的使用率。