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勞務實名制管理有關規定

分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經理及項目部組成人員。通過系統建設實施，加強工地人員管理，精1確掌握工人考勤情況、各工種上崗情況、安全專項教育落實情況、違規操作情況，實現施工現場勞務人員實時動態管理和安全監督，提升企業信息化管理水平，同時切實落實企業社會責任。  2．城區市政公用工程的施工現場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內機械駕駛員等。

建筑工地施工勞務實名制管理系統介紹

系統特點：1、技術集成化；2、人員信息管理系統化；3、考勤管理信息化；4、操作方便、維護便捷：操作界面為中文版，設備的連接只需要簡單的步驟，系統設備主要通過網線連接，維護、排查方便。5、擴容性強、安全性高：工地如增加新通道，只需安裝新的控制器設備，并通過網線連入網絡皆可實現與軟件的互交。2、異常數據推送，有效洞悉員工出勤動態：員工異常信息直接展示，管理員及時掌握員工異常考勤出勤數據分析統計，監控項目進程。軟件登陸可設置密碼登陸，另可設置不同的登陸客戶，每個客戶可賦予不同的操作權限。

什么是勞務實名制呢?實名制管理是將勞務人員姓名、號、勞動合同書編號、崗位技能證書1號登記入冊，并確保人、證、冊、合同、證書相符統一，使總包對勞務分包人數、情況明細、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工，切實維護農民工權益，調動農民工積極性。市建委積極探索創新建筑行業農民工工資管理模式，建立了“建筑業從業人員勞務實名制信息管理系統，試行勞務用工人員實名制管理制度，目前已在37個項目試點。

年初，國務1院辦公1廳印發了《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，《意見》肯定了建筑行業作為國民經濟支柱產業取得的成績，同時也指出了問題和不足，為促進建筑行業持續健康發展提供了指導性意見。其中，建筑勞務工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全1面推行。要使整個工程項目能夠安全順利、保質保量按時完成，奉獻一個業主滿意的高質量工程，勞務分包施工隊在其中起著至關重要的作用，而對勞務隊實名制管理則有著決定性的作用。此后，全國各地關于實名制的政策陸續出臺，為實名制的的執行創造了良好的環境。全國有資質的建筑企業有8萬多家，建筑勞務人員5000多萬。

實名制管理要點

《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規定要簽訂的，但建筑行業農民工群體執行普遍不好，但涉及到勞務糾紛時，政府是依照《勞動合同》辦理。分包企業要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。《班組承包協議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩，該協議是不受法律保護的，但大部分老板與作業人員在建立相互信任、協商的基礎上，基本上都是按照班組承包協議辦理結算。安全入場教育及考試等也是《勞動合同法》中要求施工企業做到的 。