天津勞務派遣費用優惠報價 佰億達物業管理

激勵勞務外包員工的方法

天津勞務外包公司認為企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業文化認同不一致等問題，為了企業更長遠穩定的發展，下面給大家分享幾種激勵勞務外包員工的方法。

天津勞務外包公司

一、職業生涯規劃激勵法

天津勞務外包公司建議制定動態的職業生涯規劃體系，與時俱進共同發展，比如調整組織架構，增加各職級內部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變為B檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務外包員工在參加轉正考試時，根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉正機會

天津勞務外包公司表示企業一定要制定明確單位轉正的制度，要讓勞務外包員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準，參與轉正的條件和轉正比例等因素。適宜的轉正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領導考評、工作時間、學歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務派遣公司:人才派遣制的用人形式

勞務派遣是指勞務派遣單位與派遣單位簽定勞務派遣協議的一種就業方式，勞務派遣單位依據其組織的作業內容向用工單位派遣人員。

天津勞務派遣公司

勞務派遣工和雇主的勞作聯系依然存在，但外包單位購買服務，它不涉及勞作聯系。天津勞務派遣公司認為，崗位外包受《合同法》的束縛，勞務派遣受《勞作合同法》的束縛。外包是從出產和辦理戰略產生了開始的作業勞務經濟。派遣徹底是為了滿足企業的用工需求為起點和立足點。

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個明顯特征。天津勞務派遣公司說人才派遣制的用人形式實際上構成的是三種聯系．也就是以人才派遣組織為中間行為主體，構成的派遣組織與被派遣人才之間的隸屬聯系、派遣組織與用人單位之間的合作聯系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作聯系。

天津勞務派遣生產成本在一定時期內變得固定和可預見

天津勞務派遣作為一種新型而較為靈活的勞動用工形式，勞務派遣所具有的優勢是顯而易見的。

從用工需求方來看：其一，降低了企業的生產成本和人事管理成本，有利于提高企業的經濟效益和管理效率。

通過勞務派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本降為。

天津勞務派遣

企業只需將用人的條件向派遣機構提出來即可，具體的招聘、管理和培訓工作都由派遣機構來負責完成。

天津勞務派遣生產成本在一定時期內變得固定和可預見，不確定性導致的各種風險，如跳槽、招工容易辭退難、違約等將會得到有效控制和轉移。

企業只需根據工作標準、工作時限、工作任務與派遣機構談判總體費用，具體每位員工的工資和福利等生產成本以及合同的談判、簽訂、履行和違約的處理等管理成本。

選擇服務商人力資源管理外包的內容

選擇服務商

人力資源管理外包的內容確定好以后，就要考慮如何選擇服務商，一般應從以下幾個方面來考慮。首先，要考慮服務的價格。其次，注重服務商的信譽和質量，它將對整項工作的完成乃至對企業的正常發展起到決定性作用。企業在對涉及企業、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設計、人力資源管理信息系統等）選擇服務商時，必須確信其可靠性。此外，企業還需根據本企業人力資源管理工作量的大小，考慮服務商的強弱，選擇適合于本企業的服務商。

選擇方式

接下來的工作就是要選擇外包的方式。一般來說，企業尋求人力資源管理外包服務商的方式可分為三大類。一類是普通的中介咨詢機構，他們從事的業務很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業務中的一項，企業可以把人力資源管理的某項工作完全交給他們去做；第二類是專業的人才或人力資源服務機構，如英法等國新近出現的快速人員服務公司，就是專為企業人力資源外包服務的。當然，國際盛行的獵頭公司，也屬于這類公司之一；第三類是企業可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專家或研究機構的幫助，由他們來為企業出謀劃策。當然，上述三類外包的方式不是各自孤立的，在實際操作中企業往往會召集各類人員，組成一個"智囊團"，力求把工作做好。