企業人力資源管理師擇優推薦,聯吉厚信代理

人力資源特性

1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。

2、時代性：人力資源的數量、質量以及人力資源素質的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。

3、能動性：人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結合，具有主觀能動性，具有不斷開發的潛力。

4、兩重性：兩重性（雙重性）是指人力資源既具有生產性，又有消費性。

5、時效性：人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。

6、連續性：人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

7、再生性：人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的“消耗——生產——再消耗——再生產”的過程實現其再生。人力資源的再生性除受生物規律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發展活動的影響，新技術革命的制約。（2）輔助用人單位的考勤與考核，落實用人單位的獎懲方案，協助單位做好員工的日常管理。

外包的主要服務項目及內容　

　常見的勞務派遣服務內容

1、負責勞動合同或勞務合同的審查和簽訂；2、勞動合同履行過程中的日常管理；

3、負責員工工資的計算與發放；

4、負責辦理社會保險參統和住房存儲業務；

5、協助客戶處理、事故；

6、負責解除與終止勞動或勞務合同。

常見的人事代理服務內容

1、代辦員工的錄用、調檔、退工手續、社保開辦戶變更手續、年檢手續、外來人員綜合保險；

2、受用人單位委托招聘派遣崗位所需人才；

3、代辦人才引進、居住的證、就業證手續；

4、代理人的及檔案委托管理相關人事手續；

5、提供各類商業保險、福利及培訓方案，規章制度設計、薪酬設計等；

6、提供人事政策、法規咨詢、調解勞動爭議等；7、調查員工滿意度、調查薪資、擬定崗位描述；

8、人力資源規劃。

南寧聯吉厚信人力資源服務有限公司，是一家為國內外公司，外商駐中國代表機構，經濟組織等提供多元化人力資源整體解決方案的人事服務公司。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業務，從而形成自己的核心競爭力。擁有專業化人力資源管理服務，豐富的市場經驗以及完備的服務資質。厚信人力為中國境內各類企業提供渠道人員人力資源基礎服務項目，服務于來自各個不同的地區和行業的客戶，人力資源服務體系貫穿人才招聘，勞務派遣，員工福利外包服務，人力資源咨詢等多重領域，特別是員工的社會保險代理（社保代扣代繳）。員工福利外包服務管理方面,我們擁有5年的基礎平臺操作經驗和處理緊急突發事件的能力

業務外包因能促進企業集中有限的資源和能力，專注于自身核心業務，創建和保持長期競爭優勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業矚目。

　　 這是虛擬企業經營采取的主要形式。(二)勞動關系與勞務關系的聯系與區別當勞務關系的平等主體是兩個，而且一方是用人單位，另一方是自然人時，它的情形與勞動關系很相近，從現象上看都是一方提供勞動力，另一方支付勞動報酬，因此兩者很容易混淆。首先要確定企業的核心競爭優勢，并把企業內部的智能和資源集中到那些具有核心優勢的活動上，然后將剩余的其他企業活動外包給好的專業公司。虛擬企業中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰略環節”，追求自己核心功能的實現，而把自己的非核心功能虛擬出去。

對企業來說，在戰略層面上，人才盤點有六個重要意義：

1.明確組織的需要。人才發展是支撐組織發展服務的，企業的戰略需要通過什么樣的形式來實現？所以我們在進行人才盤點時，首先要通過分析企業戰略基于當前與未來的組織架構、崗位設置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊伍來匹配。

2.統一人才標準。如果企業內部對人才的標準認識不一致，那么人才的管理也就不易落地執行，人才盤點可以推動企業管理層用一套統一的評價標準來進行人才的選拔和培養。

3.摸清人才發展現狀。通過人才盤點，可以清晰地了解公司是否有充分的人才儲備進行發展，明確人才隊伍的優勢和不足，掌握未來需要什么樣的人才，如何去培養和任用人才。

4.發掘高潛人才。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。人才盤點不僅能了解整個人才隊伍的現狀，其更大的價值在于——可以發掘企業中那些具備高潛質的人才。高潛人才對企業的未來發展是至關重要的，尤其是對于企業的中高層管理崗位以及基層的關鍵崗位，都需要建立相應的繼任計劃以滿足企業發展的需要。而在人才盤點中，我們就可以找到各個崗位的繼任人選的高潛人才。

5.形成人才規劃。根據組織需要和目前的人才現狀，人才盤點能夠有針對性的去擬定一系列的人才規劃，包括人才的引進、晉升、流動、培養、激勵等等，形成人才管理的行動綱領。

6.整合人力資源。其根本區別在于勞務派遣組織必須與勞務派遣人員簽訂勞動合同，建立勞動關系。人才盤點大的價值就是將人力資源系統性地整合起來，使勝任力與任職資格，績效考核與能力評價成為一體；使人才選拔和人才培養無縫對接；使人才發展支撐業務發展；使各個模塊不再孤立脫節，形成一個系統，一個整體?？偟膩碚f，人才盤點大的價值是打造人才競爭優勢，推動組織的發展，讓人才來支撐組織的戰略發展。