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網格化管理的要點：

加強培訓，網格工作專業化

加強社會管理，提高居民幸福指數，不僅要有制度、機制的保障，富有責任心、專業能力強的工作人員更是不可或缺的因素。網格工作起著上情下達、下情上達的紐帶作用，這就要求網格管理工作者要熟知政策法規，了解、掌握專業知識，熟悉辦公自動化流程等。因此需要我們對網格工作人員加大培訓力度，通過各種培訓方式，一可以發揮群眾大講堂、黨校的作用，專門舉辦關于社區工作的培訓，圍繞社區黨建和社區建設情況，分析原因，闡述在新形勢下如何創新社區黨建工作和建設和諧社區。 二是加強社區之間工作經驗的交流，引導社區之間相互取長補短，比爭趕先，相互激勵，從而提高工作水平。 三是利用網絡和遠程信息資源庫，積極拓寬視野，不斷提升網格工作者綜合素質，使其能工作下沉社區、深入貼近群眾，掌握應對突發事件的處理方法，不斷提高專業管理水平。

如何將網格化和信息化結合提高綜治管理工作

強化社區管控、增強疏導服務，推進特殊群體服務管理。

依托綜治信息化平臺的運行，對全街道特殊人群信息進行動態采集和量化分析，健全各類特殊人群危險性評估機制，進一步加強特殊人群的社會安全隱患風險研判和預控，為特殊人群的救治救助工作提供有效依據。聯合相關部門發揮好各類幫教基地作用，切實做好特殊人群的yi療救助、就業支持、生活救助、心理疏導等救治救助工作，實現特殊人群有健全完善的服務管理工作體系、工作制度、機構場所，確保管理好、服務好，不出事、有效果。

當網格化遇上互聯網

強力支撐網格化服務管理——方便更省心

通過在街道創建社區網格化信息化指揮中心，構建大數據基礎信息庫，準確掌握社區動態，及時協調解決居民各種訴求。鄰里有了矛盾、哪家老人生活不便需要多照顧，哪家生活困難需要幫助，社區里哪里的街道不干凈等等，民眾將需求上報，網格員di一時間掌握情況，給予相應的解決方法，網格化讓社區服務更省心。

把網格隊伍分為網格督導員、網格負責人、網格員。網格督導員由街道聯系社區領導擔任，負責督促、指導社區的工作開展，確保網格服務管理落到實處。網格負責人由社區干部擔任，在社區支部和社區居委會的領導下，主要負責了解掌握網格內的情況，具體落實各類基礎信息采取、黨員管理、不和諧因素排查、居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網格員由社區委yuan、社區志愿者等組成網格化管理隊伍，在網格負責人的指導下，配合網格負責人開展網格內社情民意調查、政策宣傳、文明創建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。

落實管理信息化。進行社區網格化管理入hu調查摸底工作，以構建和諧社區為主體，以服務群眾、掌控社情、促進發展為重點，以加強轄區服務管理為目標，本著“不落一戶，不漏一人”的原則，全部納入網格范圍，實現無縫隙全覆蓋。