佛山企業網絡推廣招商歡迎來電 廣州琛鑫全網營銷服務

廣州琛鑫人和信息技術有限公司是天助網在廣州地區的總代，天助網擁有業界B2B聯合體資源，是國內中小企業綜合網絡營銷的和行業。目前，天助網在全國擁有400多家本地服務商，超過5000名電子商務顧問，業界稱之為“天助系”。廣州天助網下屬直系代理商有8個，擁有上百人的銷售人員，我們是全國的，每年的客戶量是全國的首位。招商火熱進行中，主推易站通，全國用戶超過5萬家。②30000多條信息的海量曝光在整個互聯網，讓你的信息隨處可見。期待你成為我們的合作伙伴！

廣州琛鑫——廣州天助網招商，廣州網絡推廣代理公司

從2006年開始，天助網決心成為中國中小企業的網絡營銷的者和引路者。十年來，天助網一直專注于這個領域。如今，天助網成為了互聯網信息分布行業當之無愧的者。廣州琛鑫——廣州易站通招商，廣州網絡廣告代理天助網作為國內B2B會員生態整合,對B2B行業乃至整個互聯網生態整合所作出的貢獻得到了社會各界的充分肯定和認可。這次渠道大會，正值天助網第三個“五年發展計劃”的開年之際，天助網如何開好頭，成為下一個五年發展的關鍵。

立春剛過，初春的鵬城，呈現出了一片勃勃生機的景象。2017年2月20日下午，天助網總部迎來了一位重要的客人，應天助網董事長王學兵誠摯邀請，香港清華同方股份有限公司總裁陳文輝率旗下盤古集團CTO，集團金融、市場高管一行5人蒞臨天助網總部參觀考察。香港清華同方總裁陳文輝對于天助網10年耕耘中小企業市場的成績和精神非常贊賞，他對于天助網工業電商O2O創新模式也給予了極高的評價。廣州琛鑫——天助網易站通招商，廣州易站通招商尊敬的用戶及合作伙伴：一直以來，天助網都特別注重用戶實名與信息發布的審核過濾，在實際業務操作中，為了方便合作伙伴及用戶，系統開通了一些便捷通道，包括根據用戶信譽賦予免審資質等。他說，天助網迎合各地“雙創”、互聯網 的政策號召，建立了多處工業電商O2O服務基地，不斷尋求新增長點和創新價值，是國內電商2.0時代的開山楷模

廣州琛鑫人和信息技術有限公司是天助網在廣州地區的總代，現針對廣州地區做招商代理，易站通是中小型企業網絡推廣平臺，易站通不是一個工具，而是完整的生態整合營銷系統，功能齊全。貼心服務、價值連城。對于用戶而言，易站通是做好網絡的伴侶。我們的天助網的理念是：誠信經營、共建市場、共贏未來！4、好的霸屏排名：高權重、大流量、優素材，引來百度、360等收錄排名。我們將與您一起合作打造易站通的引擎覆蓋，期待您的加入！

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小程序亮相 不懂代碼也能用？

現場咨詢的產品

本次展會，天助網展示了在營銷、推廣、建站、品牌方面的強大實力以及服務廣大用戶的不變初心。易站通微信小程序作為近期上線的強勢產品，在現場受到了極大的關注。

標榜“關鍵詞專屬，自帶九億微信流量”的微信小程序近期火熱登陸了天助網旗下各大平臺，無需獨立開發，通過后臺，簡單幾步即可生成專屬的小程序，實現小程序品牌展示、消息通知、線下掃碼、公眾號關聯等功能，搶占小程序萬億紅利市場。

尊敬的用戶及合作伙伴：

       一直以來，天助網都特別注重用戶實名與信息發布的審核過濾，在實際業務操作中，為了方便合作伙伴及用戶，系統開通了一些便捷通道，包括根據用戶信譽賦予免審資質等。但目前有的合作伙伴和用戶利用這些便捷通道，進行違規信息的發布，導致合作平臺收到大量的違規信息，并多次被通報和罰款、甚至被關站，造成非常惡劣的影響，嚴重威脅到平臺的信息安全和合作信任。天助網從2006年成立伊始，一直致力于以創新謀市場，以品牌贏未來。

廣州琛鑫人和信息技術有限公司是天助網在廣州地區的總代，現針對廣州地區做招商代理，易站通是中小型企業網絡推廣平臺，易站通不是一個工具，而是完整的生態整合營銷系統，功能齊全。貼心服務、價值連城。對于用戶而言，易站通是做好網絡的伴侶。我們的天助網的理念是：誠信經營、共建市場、共贏未來！4、覆蓋三大搜索引擎100-1000個精準關鍵詞排名上百度、360、搜狗三大搜索引擎首頁，保證80%的產品信息排名各大搜索引擎首頁。我們將與您一起合作打造易站通的引擎覆蓋，期待您的加入！

天助網機遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網董事長王學兵表示，天助網創導的工業電商將迎來發展機遇期，國家出臺《工業電子商務發展三年行動計劃》，趨勢、導向和目標非常清晰，與我們發展戰略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機遇期，無悔青春路！

提出的“工業電子商務發展行動計劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網“從到”的第三個五年發展規劃期。作為國內工業電商的倡導者和之一，天助網凝聚十一年經營智慧，專注為中小企業，尤其是工業企業提供全網生態整合電子商務服務。目前，天助網各平臺在全國各地擁有本地合作伙伴400余家，區域中心5家，地區總代52家，覆蓋城市284個。熱門關鍵詞流量大，但大多數只是用戶選擇產品的一步，真正的轉化不在這一步，關鍵在后面的節點，企業做到足夠吸引用戶了嗎。

高達95%的準時交貨率，究竟是如何做到的?

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這位管理者一上來就給我們拋出了三個管理中的大問題：

一，訂單不能完成，企業管理者竟然一個才知道；二，訂單到底什么時候才能完成，沒有人知道；三，訂單為什么沒有完成，沒有人知道。

公說公有理，婆說婆有理，不知道該找誰；管理者氣得要么亂罵一通，要么憋在肚子里生悶氣。

▲別讓自己處于抓狂狀態

以上這三個問題啊，其實很多管理者都有碰到過。

在企業管理和生產的過程中，員工出于各種原因沒有按時完成任務或訂單，延誤了交貨不說，給企業造成損失不說，關鍵是，公司還會被攪得一團亂。

這位管理者就用自己的成功的管理經驗，給我們提出了不少實用的辦法。